点货、记数、对账是业务盘点的三大环节,在这个过程中,手工操作极易出错,少点一个货,错写一个数字,对账忽略一个商品,都会造成不同程度的后果。进销存软件作为最贴合企业需求的管理软件,在盘点问题上同样具有不可忽略的效用。通过进销存软件与扫描硬件的结合,可以实现商品的扫码管理,将每一个商品数据化,这些数据传输到进销存软件系统中得到管理,从而大大节省人工操作。手工盘点易出错就用进销存软件,一步到位。
对企业来说,盘点工作是必不可少的内容,盘点可以让企业了解到商品的投入成本,剩余库存能否满足当前市场需要,保证业务顺畅运转,而将实际库存与账面库存做对比,找差距,可以帮助企业管理投入与收入。所以说,盘点工作做不好,商品管理、订单管理、财务核算都会出现问题,长此以往,企业整个管理都可能逐渐被腐蚀。
过去,库管人员几乎不是在拣货就是在数货,每天埋头于出入库的记录中,忙得不可开交,一到了盘点上报环节,还是总出差错。追根究底,就在于人工盘点出现的种种问题,尤其是对于商品种类繁复和批零兼做的企业,人工盘点起来十分费劲。进销存软件的出现,将大大降低人工成本,提高人员效率。拿服装行业来说,通过进销存软件管理货物,随时随地了解公司的库存情况,并能掌握到其具体的颜色、尺码情况对库存商品的存量进行管理和控制,设置库存量及其颜色尺码上下限,一旦达到预警条件,系统就会自动提示,方便补货和控制重复采购。及时处理库存量、商品订单、商品销售等问题,利用系统盘点商品数据,记录商品数据,财务单独核算等都提高了工作效率,是手工盘点商品的进步。
一、仓库规划 1、分区画线: 根据库房结构、货品大类,清晰划分区域(如原材料区、成品A区、成品B区、包材区等)。用油漆在地面画清晰的分割线和区域框线。 2 、通道命名: 每条主通
先进先出(FIFO,First In First Out)是仓库管理的核心原则之一,尤其对具有保质期的快消品至关重要。其价值远超简单的“货物摆放顺序”,而是直接影响企业成本、利润、
经销商选择进销存系统时,需结合自身业务需求、规模、行业特点以及未来发展规划,综合评估系统的功能、成本和服务。以下是关键考虑因素及步骤: 一、明确核心需求 01业务规模 小
在快消品经销商的仓库中,是否使用高位货架需要结合具体业务需求、成本效益和运营条件综合判断。以下是关键分析维度: 一、高位货架的核心价值 提升空间利用率 通过垂直扩展(高
进销存软件是很多快消品经销商在企业转型过程中必备的工具,很多传统经销商在选择进销存软件的过程中,都会走入很多误区,那么经销商究竟该怎样选择一款适合自己企业的进销存系
很多经销商计划仓库转型升级,在初期规划时就想在仓库里用高位货架,但这真的就合适吗?经销商的仓库中使用高位货架(通常指高度超过5米的高密度存储系统)既有显著的优势,也存在一些
首先要明确职责。说来可能略显业余,似乎好多企业对于拣货员的理解有些偏差。对其工作划分也不是非常的明确,尤其将很多不该拣货员的工作赋予到他们头上,看似节约了成本,实则是
经销商的业务员在下游陈列工作中需综合运用专业陈列策略与管理手段。以下是结构化执行方案: 一、‌陈列信息传达策略‌ 01‌明确品牌与产品定位‌ 通过陈列