随着科学技术的逐渐发展,企业的管理方法也在随着科技的进步而进步。特别是在中国如今经济发展进入新常态的大背景下,经济增速放缓,中小企业的管理成本、劳动力成本逐渐提高,因此亟需借助科技的力量来帮助企业提高管理效率,减少管理成本。在发达国家,选择一项或多项SaaS服务来帮助公司有序管理的比例,占到了80%以上,相比之下,中国目前只占不到20%,在中小企业中的覆盖率就更只有个位数。在中小企业需要降成本、提效率的大环境下,选择SaaS服务成为了未来的必然趋势,特别是基础的进销存管理方面。
那么进销存软件到底是在哪些方面发挥作用的呢?
1. 采购方面:最新的进销存软件内置采购管理系统,支持企业将所有供应商资料、往来历史情况全部记录其中,科学管理供应商资源,就算老人离职,新人也能迅速了解合作供应商、价格、账期等详细信息,谈价也有据可依;
2. 销售方面:软件支持多终端使用,销售只需打开APP,就能直接查询到产品的价格和库存情况,无需询问即能给客户报价,同时,一旦开单销售就能及时录入系统,无需财务再录制单据,节省大量时间;
3. 财务方面:业务部门数据可直接录入,系统自动生成财务凭证,代替之前由人工制作,解放财务,另外,系统能够自动生成财务报表,财务人员只需一键拉取即可;
4. 库存方面:所有产品进出库全部在系统中实时体现,库管员可以及时掌握仓库货物的资金占用量,同时,每类产品的库存都单独统计,滞销产品、畅销产品一目了然,有利于减少库存积压。
经销商减少仓库货损率,关键的一点是在于提升运营效率与准确性,具体该怎么做呢? 01应用仓库管理系统 核心工具: 投资部署适合规模的WMS是减少损失的核心。它能自动化流程、精确
一、流程优化与标准化 1.精细化管理订单处理流程 订单审核:确保订单信息(商品、数量、规格、地址)清晰、完整、准确。建立异常订单处理机制(如模糊信息、地址不详)。 波次管理:合
一、盘点执行过程(严谨、准确是关键) 01按区域/库位逐项清点 严格按照盘点表上的库位顺序进行,避免遗漏或重复。 实物清点:仔细核对商品条码、名称、规格(特别注意不同包装规格,
一、有效的库存管理 01循环盘点 核心策略: 取代或补充一年一次的全盘。根据商品价值、流动性、易错性(ABC分类)或特定规则(如新入库商品、近期有差异商品),每天/每周安排盘点一部
仓库规划工作很大程度上影响着经销商仓库作业的效率,因此经销商必须重视,很多老板不会对仓库货位进行规划,今天就为各位经销商介绍几点关键因素,一定要记住。 一、货位编码标准
快消品经销商仓库的货位规划是提升仓储效率、降低拣货错误率、减少损耗的核心环节。科学的货位规划能显著缩短行走路径、加快订单处理速度、优化空间利用率。今天简单为各
仓库流程中在一般人看来就是仓库管理流程的贯彻实施,在实际操作的过程中需要不断地去优化,调整。客户多样化,产品多样化,产品的作业流程就有很大的区别,必须针对不同客户,不同产
仓库管理一直以来是经销商生意中最重要的一环,很多传统经销商不是不重视,而是根本没能力管好,今天就为大家介绍几个仓储管理的关键指标,经销商一定要记住了。 一、仓库作业效率