首先，快消品经销商需要关注产品的选择。在选择产品时，经销商需要充分了解产品的特点、优势、适用人群以及品牌背景等信息。只有深入了解产品，才能更好地与客户沟通，提供准确的信息和建议。同时，经销商还应关注产品的市场需求和竞争态势，选择具有市场竞争力的产品。在产品组合上，经销商可以采用互补产品的策略，通过不同品类的产品组合，实现资源的共享和整合，提高整体盈利能力。

其次，快消品经销商需要注重成本控制。在采购环节，经销商需要与供应商建立良好的合作关系，争取更优惠的价格和更稳定的货源。在仓储和物流方面，经销商可以通过优化仓储布局和运输路线，降低仓储和运输成本。此外，经销商还应关注销售成本，合理控制广告宣传、促销活动等费用，确保销售成本在可控范围内。

除了成本控制，快消品经销商还需要关注市场拓展和客户关系管理。在市场拓展方面，经销商可以通过线上线下相结合的方式，扩大销售渠道，提高产品覆盖率。同时，经销商还可以利用社交媒体等新媒体渠道，加强与消费者的互动，提升品牌知名度和美誉度。在客户关系管理方面，经销商需要建立完善的客户档案，定期与客户保持沟通，了解客户需求和反馈，提供个性化的产品和服务。

此外，快消品经销商还可以通过多元化盈利模式实现盈利。例如，经销商可以跨行业经营，涉足其他领域，以扩大收入来源。同时，经销商还可以利用自身的渠道和资源优势，开展定制产品、包销产品等业务，提高盈利能力。

当然，快消品经销商在追求盈利的过程中，也需要遵守法律法规，诚信经营。经销商应确保产品质量，避免假冒伪劣产品流入市场，损害消费者权益。同时，经销商还应按时缴纳税款，遵守税收法规，树立良好的企业形象。

最后，快消品经销商应关注市场变化和行业趋势，及时调整经营策略。随着消费者需求的不断变化和市场竞争的加剧，经销商需要密切关注市场动态，灵活应对市场变化。通过不断创新和改进，经销商可以在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现稳定盈利。

传统快消品经销商要想持续盈利，借助数字化系统转型是最好的办法，来肯是一款专门针对快消品经销商的B2B数字化转型系统，能够帮助经销商提高员工效率、降低人力成本，结合B2B商城营销，有效提升营收，让经销商实现持续盈利。