库管人员作为经销商仓库管理工作的主要负责人，他们的职责十分重要，对仓库整体运营水平和效率有着至关重要的作用，那么对于快消品经销商来说，仓库人员的工作主要有些什么呢？

一、团队和人员安排

1、人员调度和任务分配

制定工作班次表时，需考虑工作需求和员工可用性，确保工作时间合理。根据员工技能和能力，合理分配任务，以确保工作流程顺畅。根据工作负荷和季节性需求灵活调整人员配备，以确保高效运转。

2、监督工作执行和质量控制

确保员工遵守标准操作程序和安全规定，提高工作效率和质量。监督产品处理和储存，确保符合质量标准，采取措施防止损坏或丢失。

3、培训和发展

为新员工提供入职培训，并定期进行技能提升培训，确保员工具备必要技能。定期评估员工表现，识别优点和改进空间，并提供反馈和发展机会。

4、协调与解决问题

与其他部门协调，确保物流、生产和交付等方面的协同运作。处理员工之间的冲突，解决日常运作中出现的问题，并寻找长期解决方案提高效率和品质。

5、激励与奖励

通过认可和奖励优秀表现，提高员工工作动力和满意度。与团队共同设定和达成目标，激发团队成员的积极性和创造力。

二、库存管理

1、库存监控和优化

使用库存管理系统跟踪货物流动，记录每个产品或物品的数量和位置。分析销售数据和需求趋势，进行预测以及时调整库存水平。

2、库存记录和管理

监督和记录所有入库货物，确保准确无误地记录产品信息、数量和质量。管理出库流程，确保正确的产品分配并记录出库详情。

3、库存优化和排列

优化仓库货架布局，确保货物易于存取，并最大化利用仓库空间。根据产品销售频率，将产品分为不同类别，有针对性地进行管理。

4、库存调整和盘点

处理退货、报废或损坏货物，更新库存记录并进行调整。安排定期盘点以核对库存记录，确保实际库存与记录一致。

5、供应链协调

与供应商协调，确保及时供货并维护良好的供应链关系。预防和处理缺货情况，保持必要产品的充足库存。

6、库存成本控制

分析库存成本，寻找降低库存成本的方法，如减少库存周转时间等。跟踪商品保质期，及时处理和清理过期产品，降低损失。

库管人员把库存工作做好了，就能提高仓储效率，保证客户订单及时高效地送达，带给客户良好的订货体验，这样就能够增加客户粘性，让经销商的生意能持续增长。