调味品不受线上冲击,产业链议价能力强。调味品具有单位重量价值低、分散物流成本高的特点,使得远程电商采购难以对传统区域线下零售产生影响。调味品上游原料为大豆、糯米等种植产品,采购价格体系相对透明,几乎没有溢价;调味品对于单价低、消费频率远高于购买频率的下游生活必需品,消费者的价格敏感度较低。调味品对上游和下游都有很好的议价能力。
产品升级阻力低,竞争格局好,共同推动行业均价。从终端消费来看,约60%的调味品行业在餐饮渠道,是品类升级的主战场。但由于消费周期相对较长,家庭消费作为单价较低、消费频率远高于购买频率的必需品,价格敏感度较低,更容易实现品质升级和观念升级。调味品行业是超级竞争格局,行业竞争相对良性。无论终端消费的价格敏感度还是行业本身的竞争格局,调味品行业都有很强的均价上涨潜力。
小企业增加生存难度,增加行业集中度是大势所趋:顺应调味品行业的发展趋势,小企业将面临环保趋严、大企业侵占市场、生产成本上升、提价难等问题。在行业整体稳步增长的背景下,两极分化严重。大企业上下游议价能力更强,生产技术更先进,市场开拓能力更强,市场份额不断增加,不断扩大产能,完善产品品类,而小企业的竞争力不断减弱。因此,研究人员认为,行业集中度提高是大势所趋,已经具备产品、品牌、渠道优势的大企业将率先受益。
从数量上看,中国消费者人均消费调味品还有很大提升空间,但中国的饮食习惯和口味经过较长时间基本稳定,调味品的使用场景相对固定。来肯云商的云erp进销存帮助经销商更好的定位消费者需求,增加经销商利润。
1、采购管理
商家通过系统数据的客户销量,来定采购数量,避免了货物积压问题。
2、多门店管理
对于商家多门店、仓库数据云同步,有效解决不同门店的同货异价,仓库门店缺补货物可随时调拨的问题。
3、订货商城
电商的发展前景是极其乐观的。搭建商城,让自己的客户在网上下单,订货更快捷,信息云同步。客户通过PC端、手机端、微信小程序进入。商家制定促销策略上架爆款新品、活动促销、满减活动等,刺激客户消费。商家通过数据找出滞销品和畅销品,捆绑销售,从而增加收益额。
来肯云商的云erp进销存让调味品企业实现线上线下一体化,做好企业经营管理,提高企业经营效率,才能让企业在行业中得到更好的发展。
关注“经销智库”视频号,每天一分钟学习行业干货
点击“发现”-“视频号”-搜索“经销智库”-点击关注
想了解更多关于行业经销秘诀等,欢迎关注“来肯云商”公众号
(文章素材图片来源于网络,如有侵权,请联系我们删除)
首先要明确职责。说来可能略显业余,似乎好多企业对于拣货员的理解有些偏差。对其工作划分也不是非常的明确,尤其将很多不该拣货员的工作赋予到他们头上,看似节约了成本,实则是
经销商的业务员在下游陈列工作中需综合运用专业陈列策略与管理手段。以下是结构化执行方案: 一、‌陈列信息传达策略‌ 01‌明确品牌与产品定位‌ 通过陈列
01将库存量控制在最低范围内 采购员根据每月的销售计划,在保障正常销售的前提下(安全库存天数的货量)制定一个按照销额不同变化需求,进行采购商品的采购金额计划。 根据一定时
休食经销商如何应对即将来临的旺季? 休闲食品经销商在应对销售旺季时,需从供应链、营销、渠道、团队协作等多方面系统规划。以下为具体策略建议,帮助经销商高效应对旺季需求:
尊敬的客户: 劳动节将至,我司放假时间为2025年5月1日—5日,在节日期间如您有任何问题需要解决,请联系值班人员: 如有给您造成不便,敬请谅解,感谢
一、技术手段:构建产品流向追踪系统 01一物一码技术为每件产品赋予唯一二维码或条形码,通过扫码记录产品从生产到终端销售的全流程数据,实时监控产品流向。比如系统通过扫码
快消品(快速消费品)具有周转快、SKU(库存单位)多、保质期敏感等特点,仓库管理直接关系到库存准确性、运营效率和成本控制,在日常管理中,常常有很多问题会困扰经销商。以下是快消品
终端的陈列资源是一种有限的、稀有的资源,特别是在竞争激烈的今天,终端的陈列资源成为了任何一个企业的兵家必争之地。因此,各厂家对陈列资源的纷纷加大了投入,终端竞争环境更