2020年疫情爆发后,整个乳业受到短暂影响。第二季度,市场开始加速复苏,成为逆势增长的行业之一。此外,在疫情防控指导、个人健康防护等综合因素的刺激下,消费者对乳制品的需求不断释放。为了适应线上线下融合的新消费趋势,消费者对乳制品的购买习惯也发生了新的变化。2021年至2021年,国内经济稳步发展,乳制品新消费理念更加凸显。
在奶业振兴的大背景下,全国各省、市、自治区积极响应政策号召,加快奶业现代化,推动奶业升级。2021年是“十四五”开局之年。产业竞争力弱、养殖加工发展不平衡、产品供需结构不平衡、市场消费培育不足是亟待解决的关键问题。此外,国家相关部门高度重视乳制品质量安全,保持乳制品质量高水平也是企业的重中之重。随着乳制品多元化、个性化、品质化的趋势,功能化、专业化的乳制品不断涌现。这不仅对乳品企业的创新研发提出了新的要求,也给整个生产过程的质量控制带来了新的挑战。
其实消费者在购买乳制品,以液态奶为例,最关心的是产品的营养成分。液态奶市场对高蛋白、高钙、维生素、矿物质等优质营养的需求不断升级,带动品类量价提升,整体趋势高端化。此外,调查数据显示,疫情过后,消费者对安全健康因素的关注度有了很大提升。其中,奶源的关注度高达37%,超过了营养的30%和产品新鲜度的31%。与疫情前相比,消费者更加关注奶源地区。这充分说明外部环境的变化促使消费者改变了购买决策因素。与过去相比,消费者关心的是产品质量,但现在他们关心的是奶源的质量。2020年底以来,乳制品行业的奶源竞争日趋激烈,未来奶源也将成为消费者购买决策的重要因素。
乳制品行业要把握新的消费思路,提高行业的国际竞争力。乳制品企业需要推动产品、营销和服务的创新,以吸引更多的消费者。在线进销存让乳制品经销商的渠道更宽,来肯云商在线进销存让经销商实现线上营销。
一、采购管理
商家通过系统数据的客户销量,来定采购数量,避免了货物积压问题。
二、多门店管理
对于商家多门店、仓库数据云同步,有效解决不同门店的同货异价,仓库门店缺补货物可随时调拨的问题。
三、种类繁杂
对于日化用品的颇多种类,进销存也做到了智能化。PDA拣货,多商品、批次、序号、条码等轻松管理。系统智能追踪采购价格、预警补货、自定义补货策略,设置库存上下线,产品近效期,预警提醒保障了库存数量,也避免了化妆品过期所造成的损失。
四、订货商城
电商的发展前景是极其乐观的。搭建商城,让自己的客户在网上下单,订货更快捷,信息云同步。客户通过PC端、手机端、微信小程序进入。商家制定促销策略上架爆款新品、活动促销、满减活动等,刺激客户消费。商家通过数据找出滞销品和畅销品,捆绑销售,从而增加收益额。
线上线下同步发展更是未来的趋势,一体化协同办公,来肯云商在线进销存为企业经营管理带来的高效率管理和增长的收益。
关注“经销智库”视频号,每天一分钟学习行业干货
点击“发现”-“视频号”-搜索“经销智库”-点击关注
想了解更多关于行业经销秘诀等,欢迎关注“来肯云商”公众号
(文章素材图片来源于网络,如有侵权,请联系我们删除)
预防库存积压和滞销是快消品经销商健康运营的生命线,直接关系到现金流、利润和仓储效率。与提升拣货效率不同,这更侧重于数据决策、流程管理和风险前置。 我们为调味品经销商
快消品经销商运用波士顿矩阵(BCG Matrix)是进行商品组合分析和战略决策的绝佳工具,它能帮助经销商优化库存结构、合理分配资源,并最大化利润。 波士顿矩阵根据市场增长率和相对
1. 深化渠道精耕与变革 面对渠道碎片化、短链化(去中间化) 以及 B端C端界限模糊 的趋势,调整渠道策略至关重要: 推行“终端动销”为核心的经销商合作模式:借鉴家乐的做
一、 核心原则与整改思路 数据驱动决策:在动手前,先分析仓库的WMS数据(如有)或手工账本。找出高频拣选的SKU、滞销品、库位周转率、订单行数分布等,用数据指导库位规划和流程设
仓库货区布局,是指根据仓库场地条件、仓库业务性质和规模、物资储存要求以及技术设备的性能和使用特点等因素,对仓库各组成部分,如存货区、理货区、配送备货区、通道以及辅助
快消品(FMCG)具有周转快、SKU多、保质期敏感、季节性强的特点,因此其仓库管理是经销商业务的生命线。高效的仓储管理能直接降低成本、提升客户满意度。因此经销商仓库管理要遵
快消品经销商的数字化转型绝非赶时髦,而是一场关乎生存与发展的必然革命。这背后的原因深刻而紧迫,可以从“被动挨打”和“主动进攻”两个维度来理解。
确保现金流充足是休闲食品经销商生存发展的生命线,尤其在面对季节性波动、货品保质期短、下游客户账期压力等挑战时,这样才不会阻碍企业发展,今天为各位经销商介绍几点确保现金