世界卫生组织将人均乳制品消费作为衡量一个国家人民生活水平的重要指标之一。发展奶业不仅是增强国民体质,特别是改善青少年营养健康的重要选择,也是建设健康中国的必要前提和重要标志。乳制品作为我国奶业发展的关键环节,工业是促进一、二、三产业协调发展的重要支柱产业。乳制品产业的发展对改善城乡居民膳食结构、提高国民体质、提高人民生活水平具有重大作用,对推动畜牧业和食品机械、包装、现代物流等相关产业的发展也具有重要意义。
中国乳制品行业的渠道渗透率仍有提升空间,但渠道的多元化特征、市场的广泛分布以及乳制品加工企业自身的特点,使得所有乳企都采取差异化竞争策略。对于乳制品销售,销售渠道一般分为现代渠道、传统渠道、特殊渠道和电商渠道。
现代渠道主要包括商场、便利连锁店、购物中心等。其依托标准化核心业务点,快速复制扩张形成链规模,并在供应链中日益占据主导地位。在现代渠道中,乳品企业面临的挑战不仅来自品牌的竞争,也来自营销资源控制权的竞争。传统渠道主要包括批发市场、农贸市场和杂货店。传统渠道的特点是终端数量多,分布分散,单个单位的营业额相对较低。因此,在传统渠道中,乳制品企业在产品组合、定价、促销等政策上拥有更高的决策权,渠道运营成本主要体现在销售返利、活动支持等方面。特殊渠道主要包括学校、医院、电影院、餐厅等。特殊渠道的客户主要是直销客户,运营成本较低,但对乳品企业收入的贡献有限。电商渠道是近年来随着互联网的快速发展而形成的,主要包括天猫、京东、微信等电商平台。电商渠道成本低,直接对应终端消费者,辐射半径广,增长空间大。电商渠道有利于乳品企业大单品和新产品的推广。同时,电商渠道与其他渠道的结合,O2O运营模式的形成,可以为消费者提供多样化、便捷化的购物方式。
近年来,随着对乳制品加工行业市场准入的严格限制和对现有乳制品加工企业的整顿,中国乳业的市场集中度有所提升,市场份额开始向品牌知名度高、实力强、规模效益显著的大企业转移。来肯云商的进销存软件APP帮助经销商更好的定位消费者需求,增加经销商利润。
1、采购管理
商家通过系统数据的客户销量,来定采购数量,避免了货物积压问题。
2、多门店管理
对于商家多门店、仓库数据云同步,有效解决不同门店的同货异价,仓库门店缺补货物可随时调拨的问题。
3、订货商城
电商的发展前景是极其乐观的。搭建商城,让自己的客户在网上下单,订货更快捷,信息云同步。客户通过PC端、手机端、微信小程序进入。商家制定促销策略上架爆款新品、活动促销、满减活动等,刺激客户消费。商家通过数据找出滞销品和畅销品,捆绑销售,从而增加收益额。
来肯云商的进销存软件APP让乳制品企业实现线上线下一体化,做好企业经营管理,提高企业经营效率,才能让企业在行业中得到更好的发展。
关注“经销智库”视频号,每天一分钟学习行业干货
点击“发现”-“视频号”-搜索“经销智库”-点击关注
想了解更多关于行业经销秘诀等,欢迎关注“来肯云商”公众号
(文章素材图片来源于网络,如有侵权,请联系我们删除)
预防库存积压和滞销是快消品经销商健康运营的生命线,直接关系到现金流、利润和仓储效率。与提升拣货效率不同,这更侧重于数据决策、流程管理和风险前置。 我们为调味品经销商
快消品经销商运用波士顿矩阵(BCG Matrix)是进行商品组合分析和战略决策的绝佳工具,它能帮助经销商优化库存结构、合理分配资源,并最大化利润。 波士顿矩阵根据市场增长率和相对
1. 深化渠道精耕与变革 面对渠道碎片化、短链化(去中间化) 以及 B端C端界限模糊 的趋势,调整渠道策略至关重要: 推行“终端动销”为核心的经销商合作模式:借鉴家乐的做
一、 核心原则与整改思路 数据驱动决策:在动手前,先分析仓库的WMS数据(如有)或手工账本。找出高频拣选的SKU、滞销品、库位周转率、订单行数分布等,用数据指导库位规划和流程设
仓库货区布局,是指根据仓库场地条件、仓库业务性质和规模、物资储存要求以及技术设备的性能和使用特点等因素,对仓库各组成部分,如存货区、理货区、配送备货区、通道以及辅助
快消品(FMCG)具有周转快、SKU多、保质期敏感、季节性强的特点,因此其仓库管理是经销商业务的生命线。高效的仓储管理能直接降低成本、提升客户满意度。因此经销商仓库管理要遵
快消品经销商的数字化转型绝非赶时髦,而是一场关乎生存与发展的必然革命。这背后的原因深刻而紧迫,可以从“被动挨打”和“主动进攻”两个维度来理解。
确保现金流充足是休闲食品经销商生存发展的生命线,尤其在面对季节性波动、货品保质期短、下游客户账期压力等挑战时,这样才不会阻碍企业发展,今天为各位经销商介绍几点确保现金