速冻食品因其方便、储存时间长、即食等优点,越来越受到年轻消费者的喜爱。可以说,速冻食品正在不断改变着中国居民的生活方式和消费者的消费习惯。据悉,中国的速冻食品已有50多年的发展历史。到目前为止,冷冻制品行业的现状是冷冻制品行业占据了食品饮料需求的一半,可以说是一个朝阳产业。而且,根据相关数据分析,我国冷冻产品占据了5%的食品市场。
一、当前市场形势分析
中国的速冻食品工业始于20世纪70年代。当初主要以速冻蔬菜、速冻海鲜、肉类为主。进入80年代后,农副产品大量过剩,速冻面食、糕点等调理食品逐渐发展起来。20世纪90年代以后,随着流通消费冷链的逐步形成,国产速冻食品只进入了快速增长阶段。目前,我国冷冻食品和速冻食品等行业仍处于快速发展阶段,产品线纵横扩张空间较大。
二、行业发展趋势
据统计,美国速冻食品人均年消费量为60千克,欧洲为35千克,日本为20千克,而中国仅为9千克,远低于发达国家。品种也远远落后于发达国家。近年来,速冻食品因其营养价值高、卫生好、方便快捷,正被世界各地,尤其是发展中国家的人们所接受。随着人们收入水平的不断提高,速冻食品的需求量很大,为此大力研发速冻食品,并且速冻食品的技术含量也有了很大的提升。这为速冻食品行业的发展带来了机遇,高经济附加值的产品进入市场,使得速冻食品的发展拓展了巨大的空间。
三、市场特征分析
速冻食品在中国只有30多年的历史。起初,速冻食品主要是试产,由沿海城市的一些大型罐头厂生产出口。从技术上讲,大部分是用冷藏室代替冷冻室,大部分工序都是人工操作。由于冷库制冷能力有限,冷冻时间大多在几个小时以上,很多产品成为“慢冻食品”,因此生产发展非常缓慢。近年来,随着生产技术的提高、机械设备的升级、原料配方的完善,我国速冻食品产值保持了高速增长。
冷冻产品行业虽然市场潜力巨大,但冷冻产品市场却分散在各处,市场竞争格局也比较分散。随着消费升级和互联网技术的发展,冷冻产品行业必将转型升级。之后,冷冻产品行业将有更多的发展机会和更好的发展前景。来肯云商的进销存软件系统为广大冻品经销商提供帮助。
1、订单一体化
线上线下订单一体化。
线上线下会员所有信息一体化。
2、客户价格一体化
线上线下客户价格体系一体化,同时也可以支持线上线下优惠力度不同。
3、线上线下商品一体化
线上线下商品一体化,商品信息、销量、进价、售价、成本、阶梯价…100%同步。
4、线上线下库存一体化
线下任何库存变动,自动同步线上。
线上任何库存变动,自动同步线下。
5、线上线下资金及支付一体化
线上线下的资金管理一体化,
线上线下支付自动计入财务账体系,无需手动编制凭证。
6、线上线下往来一体化
客户(供应商)线上线下均有消费,线上线下的欠款、往来账实施同步;预售预付款项实时一体化。
来肯云商的进销存软件系统提供一体化、移动化办公,提高了企业、业务员工作效率,与客户沟通更方便,客户下单更便捷。让企业商家有更多的时间去维老拓新,扩大经营规模。
关注“经销智库”视频号,每天一分钟学习行业干货
点击“发现”-“视频号”-搜索“经销智库”-点击关注
想了解更多关于行业经销秘诀等,欢迎关注“来肯云商”公众号
(文章素材图片来源于网络,如有侵权,请联系我们删除)
快消品经销商解决库存商品先进先出管理问题,是一个核心的运营课题。做得好,能大幅减少临期品、滞销品损失,加快资金周转,提升盈利能力。 一、核心理念:为什么必须做FIFO? 减少损
降低客户退货率是快消品经销商提升利润和运营效率的关键。退货不仅直接损失成本和运费,还会浪费仓管人力、影响客户满意度。要有效解决这个问题,需要系统性地从预防、控制、
针对乐事这类高周转、多SKU的快消品经销商,一套专业的仓储管理系统(WMS)是提升效率、降低成本的关键。其核心在于实现高精度、高效率、低损耗的仓库运营。 经销商主要关注是否
休闲零食具有SKU数量极多、规格差异大(从小袋装到整箱)、保质期敏感、季节性/潮流性明显等特点。因此,货位管理必须足够“灵活”和“智能”。 一、 前期
1. 明确转型目标与战略定位 数字化转型首先是思维模式的转变。你需要明确,转型的目标是构建一个集采购、销售、物流、信息等多功能于一体的综合性服务平台,为客户提供更丰富
预防库存积压和滞销是快消品经销商健康运营的生命线,直接关系到现金流、利润和仓储效率。与提升拣货效率不同,这更侧重于数据决策、流程管理和风险前置。 我们为调味品经销商
快消品经销商运用波士顿矩阵(BCG Matrix)是进行商品组合分析和战略决策的绝佳工具,它能帮助经销商优化库存结构、合理分配资源,并最大化利润。 波士顿矩阵根据市场增长率和相对
1. 深化渠道精耕与变革 面对渠道碎片化、短链化(去中间化) 以及 B端C端界限模糊 的趋势,调整渠道策略至关重要: 推行“终端动销”为核心的经销商合作模式:借鉴家乐的做