近年来,中国速冻米面食品市场已经成熟并稳定运行。速冻饺子、馒头、汤圆、粽子市场份额稳定,已成为人们居家日常生活的必需品。新开发的蒸饺、手饼、馅饼因操作方便、味道鲜美而受到市场欢迎。近年来,米饭炒面、方便面、饭团等快餐方便食品备受市场推崇,进入食堂、酒店、团体就餐场所。
1、餐饮渠道市场潜力巨大
随着城市化进程的不断推进,社会分工不断细化,工作节奏不断加快,家庭小型化趋势促进了外出就餐(包括外卖)人群的增加和外出就餐频率的提高。随着市场规模的快速发展,供应链的日益集中化、连锁化和社会化也将成为中国餐饮业的发展趋势。近年来,餐饮企业为了满足自身连锁需求,降低运营成本,加强与上游速冻米制品企业的合作,通过采购工业化生产的速冻半成品,实现餐饮标准化、品质化。速冻米制品行业在餐饮业的渗透率快速提升,人均速冻米制品单次消费增加,使得行业收入规模持续增长。
2、符合餐饮业需求的新兴品类成为行业增长极
目前国内的速冻米制品主要以速冻水饺、汤圆、面点等传统产品为主,其中汤圆和水饺是两大类。随着速冻米制品在餐饮行业的广泛使用和企业的不断创新,速冻米制品的品类也多样化。适应餐饮企业厨房加工技术和不同餐饮应用场景的大类细分领域不断涌现,如油条、芝麻球、煎蒸饺、卡通包等。以水饺、汤圆为代表的传统速冻米制品市场规模趋于稳定,后续速冻米制品行业的增长将受到新品类不断开发和引进的带动。越来越多的品牌开始依靠新的、具有特色的爆款产品来获取市场份额,速冻米制品行业的差异化将会更加明显。
随着餐饮行业集中度、连锁化、供应链社会化水平的逐步提高,速冻米产品在餐饮市场的需求潜力巨大。整体来看,由于速冻米制品行业进入壁垒相对较低,市场处于完全竞争状态。来肯云商进销存app软件是线上线下一体化的进销存管理系统,从管客户、管员工、管商品、管现金流四大板块提高企业经营管理效率。
一、管客户
通过销售分析报表,按销售额的排名,可以分析客户贡献度,从而做好客户分级。根据历史交易情况,制定每月交易客户量和平均客单价的管控基数;如果出现问题,及早想办法,找出问题客户。新客户是企业发展的生命源泉,没有新鲜血液进入,企业的发展将会是一潭死水,通过推广中心将商品一键分享来辅助拓新和激活。
二、管员工
化业务员营销职能,数据驱动做客情维护更精准,节省大量时间拓展新客户。
三、管商品
年初制定计划,维持固定的SKU,不宜过多;按商品进行销售分析,最近60天未产生交易或者交易太少的商品进行下架。
四、管现金流
查应收:查看哪些客户应收占比较高,应该及早控制和催账。重点关注超期应收款。
来肯云商进销存app软件以线上线下一体化的模式做好企业经营管理服务。
关注“经销智库”视频号,每天一分钟学习行业干货
点击“发现”-“视频号”-搜索“经销智库”-点击关注
想了解更多关于行业经销秘诀等,欢迎关注“来肯云商”公众号
(文章素材图片来源于网络,如有侵权,请联系我们删除)
快消品经销商解决库存商品先进先出管理问题,是一个核心的运营课题。做得好,能大幅减少临期品、滞销品损失,加快资金周转,提升盈利能力。 一、核心理念:为什么必须做FIFO? 减少损
降低客户退货率是快消品经销商提升利润和运营效率的关键。退货不仅直接损失成本和运费,还会浪费仓管人力、影响客户满意度。要有效解决这个问题,需要系统性地从预防、控制、
针对乐事这类高周转、多SKU的快消品经销商,一套专业的仓储管理系统(WMS)是提升效率、降低成本的关键。其核心在于实现高精度、高效率、低损耗的仓库运营。 经销商主要关注是否
休闲零食具有SKU数量极多、规格差异大(从小袋装到整箱)、保质期敏感、季节性/潮流性明显等特点。因此,货位管理必须足够“灵活”和“智能”。 一、 前期
1. 明确转型目标与战略定位 数字化转型首先是思维模式的转变。你需要明确,转型的目标是构建一个集采购、销售、物流、信息等多功能于一体的综合性服务平台,为客户提供更丰富
预防库存积压和滞销是快消品经销商健康运营的生命线,直接关系到现金流、利润和仓储效率。与提升拣货效率不同,这更侧重于数据决策、流程管理和风险前置。 我们为调味品经销商
快消品经销商运用波士顿矩阵(BCG Matrix)是进行商品组合分析和战略决策的绝佳工具,它能帮助经销商优化库存结构、合理分配资源,并最大化利润。 波士顿矩阵根据市场增长率和相对
1. 深化渠道精耕与变革 面对渠道碎片化、短链化(去中间化) 以及 B端C端界限模糊 的趋势,调整渠道策略至关重要: 推行“终端动销”为核心的经销商合作模式:借鉴家乐的做