这是一个消费需求替代和技术进步创造的消费需求细分时代。互联网环境下成长起来的新奢侈品家庭,个性鲜明,追求精致品质,他们的消费场景也在不断被重塑和重新定义。顺应不同的细分需求和场景,大型白酒企业都频频上线小瓶装、更多酒精度数款、定制款、不同口味款等等商品。
了解新时代消费者主力军的特征,对于白酒行业,我们就来说说新时代消费者主力军所关注的白酒类酒品。发现消费者越来越重视健康。2019年全网75%关注健康,到2020年底全网84%关注健康。近两年“健康白酒”的消费和价格也在上涨。但与追求覆盖更多健康功能相比,白酒品牌首先要关注的是如何交付可信的健康,而“不相信”依然是消费者尝试健康白酒,有50%的消费者表示不相信健康白酒。
对于年轻消费者来说,他们更追求自我,更在乎自己的感受。在过去的10年里,“自我愉悦”消费的主流已经成为营销共识,但我们发现“自我愉悦”这个词已经不能概括目前典型的消费模式。更准确地说,这一代年轻的奢侈品消费者更习惯于“自重”,他们在购买奢侈品时,越来越不在乎除了自己之外的价值,比如展示自己的品味,获得别人的欣赏。在新时代,他们追求更符合自己价值观的消费模式。在这个快节奏的生活时代,“简约”的品牌理念更符合他们的消费理念。
新青年作为消费主体,不仅看重商品的品质,更注重商品的品牌理念与自我圈子的契合感,符合自身的审美愉悦。除了品质,全新打造的紧凑型白酒更能满足主力消费青年的需求,其包装和品牌理念更符合他们的消费理念。与传统的白酒,全新打造的简体白酒,将更符合新时代年轻消费者的消费习惯,全新打造的简体白酒,将成为新时代年轻消费者消费饮品的主流。其营销方式也不同于传统的白酒,新创建的简化白酒营销方式需要根据90后甚至00后的特点及时调整。
作为白酒的小众市场,市场规模较小,中小酒企维持生存已然不易,发展会愈发艰难,开发针对年轻人的酒品也许会是一个新的突破口。来肯云商的erp仓储管理系统帮助经销商科学管理仓库储存问题。
一、多仓库调拨
多仓库、门店数据云同步,解决了不同门店的同货异价,仓库门店缺补货物可随时调拨。
二、库存预警
多商品、批次、序号及条码轻松管理。设置库存上下线预警、设置近效期,确保库存数量。避免有单无货问题的发生和商品过期导致的资金流失问题。
经销商要根据自己仓库的实际情况,理清楚运营思路和每日工作顺序。对仓储管理要有系统性的了解,而不能只停留在过去只埋头苦干的模式中,需要积极引入新的管理模式,尝试使用的互联网科技去提高运营能力。来肯云商erp仓储管理系统在线帮助经销商提高运营效率。
关注“经销智库”视频号,每天一分钟学习行业干货
点击“发现”-“视频号”-搜索“经销智库”-点击关注
想了解更多关于行业经销秘诀等,欢迎关注“来肯云商”公众号
(文章素材图片来源于网络,如有侵权,请联系我们删除)
快消品经销商解决库存商品先进先出管理问题,是一个核心的运营课题。做得好,能大幅减少临期品、滞销品损失,加快资金周转,提升盈利能力。 一、核心理念:为什么必须做FIFO? 减少损
降低客户退货率是快消品经销商提升利润和运营效率的关键。退货不仅直接损失成本和运费,还会浪费仓管人力、影响客户满意度。要有效解决这个问题,需要系统性地从预防、控制、
针对乐事这类高周转、多SKU的快消品经销商,一套专业的仓储管理系统(WMS)是提升效率、降低成本的关键。其核心在于实现高精度、高效率、低损耗的仓库运营。 经销商主要关注是否
休闲零食具有SKU数量极多、规格差异大(从小袋装到整箱)、保质期敏感、季节性/潮流性明显等特点。因此,货位管理必须足够“灵活”和“智能”。 一、 前期
1. 明确转型目标与战略定位 数字化转型首先是思维模式的转变。你需要明确,转型的目标是构建一个集采购、销售、物流、信息等多功能于一体的综合性服务平台,为客户提供更丰富
预防库存积压和滞销是快消品经销商健康运营的生命线,直接关系到现金流、利润和仓储效率。与提升拣货效率不同,这更侧重于数据决策、流程管理和风险前置。 我们为调味品经销商
快消品经销商运用波士顿矩阵(BCG Matrix)是进行商品组合分析和战略决策的绝佳工具,它能帮助经销商优化库存结构、合理分配资源,并最大化利润。 波士顿矩阵根据市场增长率和相对
1. 深化渠道精耕与变革 面对渠道碎片化、短链化(去中间化) 以及 B端C端界限模糊 的趋势,调整渠道策略至关重要: 推行“终端动销”为核心的经销商合作模式:借鉴家乐的做