随着数字时代的到来,各大乳企都充分认识到数字化的重要性,纷纷开启数字化转型之路。从推动业务数字化的角度来看,构建数据中间平台,应对当前行业面临的渠道变革,更精准有效地链接和触达消费者,是乳品企业需要面对的第二次数字化转型。
1、企业无法直接掌握数据,判断市场低效
在传统模式下,企业无法直接收集销售数据并接触到消费者。大多数企业需要通过从第三方购买产品数据来支持市场判断。没有大数据的支持,企业对市场变化和消费者偏好的反应会很慢,无法精准营销。另一方面,由于各个环节之间的信息获取和交换仍然面临渠道过多、信息不畅、不对称等问题,企业很难掌握“真实库存”,“库存就是成本”是快销品行业的共识,因此库存管理无法掌握,经济损失不可估量。
2、数据欺诈
在“渠道为王”的时代,谁能控制渠道,谁就能赢得市场。在“产销合一”的传统营销渠道模式下,乳品企业在控制渠道的过程中不可避免地会遇到“货窜”的问题。“货窜”不仅破坏了企业辛苦建立的渠道网络,也损害了企业形象,破坏了厂商与经销商的合作关系,扰乱了稳定的价格体系,在很大程度上阻碍了企业的发展。
新趋势永远离不开对市场、主流消费群体行为变化的研究,而面对新趋势最基本的办法就是做好企业自身的经营管理。用进销存管理系统就是企业对经营管理的一个选择,来肯云商进销存管理系统有营销管理模块,解决企业在互联网发展之中的经营管理问题。
1、营销准备
通过商品销售记录,找出畅销、滞销品进行促销策略计划,从而带动滞销品销量提升。客户销售数据清晰可见,有效帮助企业找出不活跃客户,实施针对性地策略促销。
2、营销活动
发布打折信息、商品优惠券、满折满减优惠活动等,刺激客户消费。针对促销活动形成的报表,去制定最优策略,达到更高销量。
来肯云商进销存管理系统以根据数据了解销量情况,制定最优折扣策略为优势为突出优势,对企业在经营管理做出规划管理,注解决企业管理难题!帮助企业提高效率、降低成本、增加收益、实现“互联网”转型升级。
关注“经销智库”视频号,每天一分钟学习行业干货
点击“发现”-“视频号”-搜索“经销智库”-点击关注
想了解更多关于行业经销秘诀等,欢迎关注“来肯云商”公众号
(文章素材图片来源于网络,如有侵权,请联系我们删除)
快消品经销商解决库存商品先进先出管理问题,是一个核心的运营课题。做得好,能大幅减少临期品、滞销品损失,加快资金周转,提升盈利能力。 一、核心理念:为什么必须做FIFO? 减少损
降低客户退货率是快消品经销商提升利润和运营效率的关键。退货不仅直接损失成本和运费,还会浪费仓管人力、影响客户满意度。要有效解决这个问题,需要系统性地从预防、控制、
针对乐事这类高周转、多SKU的快消品经销商,一套专业的仓储管理系统(WMS)是提升效率、降低成本的关键。其核心在于实现高精度、高效率、低损耗的仓库运营。 经销商主要关注是否
休闲零食具有SKU数量极多、规格差异大(从小袋装到整箱)、保质期敏感、季节性/潮流性明显等特点。因此,货位管理必须足够“灵活”和“智能”。 一、 前期
1. 明确转型目标与战略定位 数字化转型首先是思维模式的转变。你需要明确,转型的目标是构建一个集采购、销售、物流、信息等多功能于一体的综合性服务平台,为客户提供更丰富
预防库存积压和滞销是快消品经销商健康运营的生命线,直接关系到现金流、利润和仓储效率。与提升拣货效率不同,这更侧重于数据决策、流程管理和风险前置。 我们为调味品经销商
快消品经销商运用波士顿矩阵(BCG Matrix)是进行商品组合分析和战略决策的绝佳工具,它能帮助经销商优化库存结构、合理分配资源,并最大化利润。 波士顿矩阵根据市场增长率和相对
1. 深化渠道精耕与变革 面对渠道碎片化、短链化(去中间化) 以及 B端C端界限模糊 的趋势,调整渠道策略至关重要: 推行“终端动销”为核心的经销商合作模式:借鉴家乐的做