调味品具有快速消费品的属性,属于完全竞争的市场。机制灵活、对当地市场了解深入的民营企业在调味品行业表现良好。地方国企往往在行业内的子行业中占据主导地位,其业务也具有较强的地域性,营销和渠道能力与民营企业相比存在一定差距。
在电子商务快速发展、逐渐成熟的当今社会,中国消费者如何选购调味品?根据马其芒研究院的统计,只有29.8%的消费者会在电商平台上购买调味品。
近年来,随着我国调味品市场的快速发展,调味品产品也越来越丰富。以酱油龙头企业海天叶巍为例,2019年海天调味品产品共有143种,其中以酱油产品最多,包括畅销系列、经典系列、老字号系列、超级系列、有机系列和特色系列,共计6大系列,多达53种。每种酱油都有自己独特的特点,如添加营养强化剂的功能性酱油、铁强化金标准酱油;着色效果极佳的草菇酱油;满足低盐饮食需求的低盐酱油、轻盐酱油和小盐限盐酱油;满足健康饮食的有机酱油。
根据2019年12月马其梦研究院的问卷调查结果,消费者在购买调味品时,52.1%的消费者只区分酱油和酱油,不会考虑酱油的含盐量和酱油功能;18.4%的消费者在购买调味品时简单粗暴,只考虑是否是酱油,而不考虑其他;剩下的29.5%的消费者会根据自己的饮食习惯和烹饪需求选择特定的酱油调味品。
渠道和品牌其实是相互影响,相互成就的。新兴渠道崛起,需要不同于传统渠道的新品类和新品牌。品牌格局的变动也会影响渠道的发展。在线进销存让调味品经销商的渠道更宽,来肯云商在线进销存让经销商实现线上营销。
一、营销准备
通过商品销售记录,找出畅销、滞销品进行促销策略计划,从而带动滞销品销量提升。客户销售数据清晰可见,有效帮助企业找出不活跃客户,实施针对性地策略促销。
二、营销活动
发布打折信息、商品优惠券、满折满减优惠活动等,刺激客户消费。针对促销活动形成的报表,去制定最优策略,达到更高销量。
来肯云商在线进销存根据数据了解销量情况,制定最优折扣策略,让经销商实现最佳营销!
关注“经销智库”视频号,每天一分钟学习行业干货
点击“发现”-“视频号”-搜索“经销智库”-点击关注
想了解更多关于行业经销秘诀等,欢迎关注“来肯云商”公众号
(文章素材图片来源于网络,如有侵权,请联系我们删除)
快消品经销商解决库存商品先进先出管理问题,是一个核心的运营课题。做得好,能大幅减少临期品、滞销品损失,加快资金周转,提升盈利能力。 一、核心理念:为什么必须做FIFO? 减少损
降低客户退货率是快消品经销商提升利润和运营效率的关键。退货不仅直接损失成本和运费,还会浪费仓管人力、影响客户满意度。要有效解决这个问题,需要系统性地从预防、控制、
针对乐事这类高周转、多SKU的快消品经销商,一套专业的仓储管理系统(WMS)是提升效率、降低成本的关键。其核心在于实现高精度、高效率、低损耗的仓库运营。 经销商主要关注是否
休闲零食具有SKU数量极多、规格差异大(从小袋装到整箱)、保质期敏感、季节性/潮流性明显等特点。因此,货位管理必须足够“灵活”和“智能”。 一、 前期
1. 明确转型目标与战略定位 数字化转型首先是思维模式的转变。你需要明确,转型的目标是构建一个集采购、销售、物流、信息等多功能于一体的综合性服务平台,为客户提供更丰富
预防库存积压和滞销是快消品经销商健康运营的生命线,直接关系到现金流、利润和仓储效率。与提升拣货效率不同,这更侧重于数据决策、流程管理和风险前置。 我们为调味品经销商
快消品经销商运用波士顿矩阵(BCG Matrix)是进行商品组合分析和战略决策的绝佳工具,它能帮助经销商优化库存结构、合理分配资源,并最大化利润。 波士顿矩阵根据市场增长率和相对
1. 深化渠道精耕与变革 面对渠道碎片化、短链化(去中间化) 以及 B端C端界限模糊 的趋势,调整渠道策略至关重要: 推行“终端动销”为核心的经销商合作模式:借鉴家乐的做