现在的时代是数据时代,传统的行业管理逐渐趋向数字化管理,调味品行业也不排除。幸存的调味品企业越来越重视数据,他们的管理正在向数据化方向发展。善用数据管理是调味品行业发展的标志。
一、面向受众精准销售
不是盲目进行,而是以证据为基础。斯波尔指出,越来越多的调味品企业因为制作调味品的基础不对而迷茫,没有达到调味的目的。调味品没有精确销售的意思。在新的消费变化下,如果能找出调味品存在的问题,一定能找到一些解决办法。中国调味品精准销售赋已经成为一种手段和手段,大量的销售工作与消费密切相关,形成了消费的链条结构,带来了源源不断的利益,助推了调味品而没有形成新的爆品消费。
二、把握机遇良性竞争
卖调味品,难度越来越大,这也是大多数调味品企业尴尬的原因之一。调味品消费的时代已经过去。面对消费升级的需求,如何解决调味品销售难的问题,是调味品企业必须抓住的机遇。调味品运营商可以根据自身条件转化为收益,给调味品企业留下足够的空间和时间,而调味品企业可以争取足够的收益。
调味品市场随着技术的发展与互联网的加持愈加成熟,数据化管理显得更加重要。传统在线进销存已经无法满足经销商对于数据化管理的需求,来肯云商在线进销存移动端登录随时随地办公,一键查看历史往来数据,帮助经销商做好数据化管理
1、移动销售
移动端也可协同办公,随时随地查询商品数量和报价;查看库存、往来、资金数据、商城后台处理,业务处理移动化,下单管理更加便捷。
2、往来管理
一键查看往来数据,轻松解决针对不同的客户报价,一键查看客户欠款历史收据,轻松管理欠款用户。
传真下单模式,仓库无人也可打印,彻底告别传统手工抄单。PDA拣货有效减少人工成本,还有助于提高拣货员业绩和员工工作的积极性。
互联网时代瞬息万变,只有把握好当下趋势,做好企业经营管理,才能不被淘汰。调味品行业对于数据化管理的需求日渐增加,来肯云商在线进销存为经销商随时可查的数据,让企业的利润得到更大的提升。
关注“经销智库”视频号,每天一分钟学习行业干货
点击“发现”-“视频号”-搜索“经销智库”-点击关注
想了解更多关于行业经销秘诀等,欢迎关注“来肯云商”公众号
(文章素材图片来源于网络,如有侵权,请联系我们删除)
快消品经销商解决库存商品先进先出管理问题,是一个核心的运营课题。做得好,能大幅减少临期品、滞销品损失,加快资金周转,提升盈利能力。 一、核心理念:为什么必须做FIFO? 减少损
降低客户退货率是快消品经销商提升利润和运营效率的关键。退货不仅直接损失成本和运费,还会浪费仓管人力、影响客户满意度。要有效解决这个问题,需要系统性地从预防、控制、
针对乐事这类高周转、多SKU的快消品经销商,一套专业的仓储管理系统(WMS)是提升效率、降低成本的关键。其核心在于实现高精度、高效率、低损耗的仓库运营。 经销商主要关注是否
休闲零食具有SKU数量极多、规格差异大(从小袋装到整箱)、保质期敏感、季节性/潮流性明显等特点。因此,货位管理必须足够“灵活”和“智能”。 一、 前期
1. 明确转型目标与战略定位 数字化转型首先是思维模式的转变。你需要明确,转型的目标是构建一个集采购、销售、物流、信息等多功能于一体的综合性服务平台,为客户提供更丰富
预防库存积压和滞销是快消品经销商健康运营的生命线,直接关系到现金流、利润和仓储效率。与提升拣货效率不同,这更侧重于数据决策、流程管理和风险前置。 我们为调味品经销商
快消品经销商运用波士顿矩阵(BCG Matrix)是进行商品组合分析和战略决策的绝佳工具,它能帮助经销商优化库存结构、合理分配资源,并最大化利润。 波士顿矩阵根据市场增长率和相对
1. 深化渠道精耕与变革 面对渠道碎片化、短链化(去中间化) 以及 B端C端界限模糊 的趋势,调整渠道策略至关重要: 推行“终端动销”为核心的经销商合作模式:借鉴家乐的做