在疫情当下这个特殊的时期里，不管是市场外力推动还是疫情影响着企业发展，终究回归本质的还是 “产品”质量的严格把控。而客户消费反作用于生产，随着行业转型，企业工厂智能化、自动化的发展，不仅对人工有影响，对产品的迭新换代也是有影响的；同时，用户群体也在发生很大变化，我们要洞察行业变化，顺势而为。消费升级从客观上来说是要求更高品质产品和服务升级。

随着市场渠道透明化、线上冲击，从“厂家到批发商—经销商—零售商—终端用户”这种层层销售的关系。到批发商和一级经销商自身时的利润已是微乎其微，产品同质化、价格战更让其雪上加霜。让批发商和一级经销商陷入了发展困境，再加上疫情影响，让批发经销商寸步难行。而真正该去改变的并不是价格战，而是渠道变化。

近两年互联网订购、直播带货的方式，无疑不在凸显消费群体的消费方式。我们能做的并不是去与价格战、产品同质化等问题做斗争，而是从渠道发展做转型升级。批发经销商可以搭建自己的商城，发展线上渠道，通过网上订购，直接将产品售出到客户手中，杜绝其中间商赚差价等问题的发生。

针对线上线下要做到共同经营管理，对于五金批发经销商而言，管理起来难度会大大增加，面对种种问题，很多经销商会选择来肯企汇进销存软件去帮助商家管理。而选择进销存的优势又有哪些？为商家又带来了哪些显著增效呢？

来肯云商做到了“进销存系统+订货商城”一体化营销管理。

1、一体化优势

系统后端和商城无缝对接，凭借前台和后端相通的优势，只需要在后台的ERP系统中做一次修改，商城系统立即同步，再也不用两套系统召回了。避免对接和单向对接造成的高额成本。

2、自主下单

客户在订货商城自主下单；业务员仅在客户自主下单降低的情况上门与客户沟通；此时业务员就可将大多数时间放到开拓新客户身上了。

3、开拓新客

通过各种动销手段，不仅巩固了原有客户，通过分享拉动粉丝进入到私域流量池，形成老带新。

4、营业时间不受限制

商城营业没有了时间限制，营业时间延长了，订单量的增加，销售额也就增加了。

5、增加品类

品类增加后极大的满足客户的需求；客单价明显高速增长；整体复购率和单客户复购频次大大提升。在自有商城去秒杀、促销、拼团不仅能让热销品变为爆款，更能带动滞销品的周转。

6、商品库存管理

商品库存实时更新，商城界面多种库存显示方式，避免客户下单困扰，节省业务员工作量。

面对互联网订购方式，我们要做的并不是线下门店批发商和中间商去抗衡，而是顺势而为 ，利用互联网拓宽自身的渠道。面对新的机遇，如何去把握，如何能够顺利转型升级才是经销商该去考虑的。

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