能够年入百万的商人,一定是有经销之道存在的。做水产批发的,往往也都是不简单的产商。他们是最细心的,也是最辛苦的。是从小鱼苗,小虾苗养殖成为一个年入百万的水产人。在这么高年收入的背后,有很多你不知道的心酸。
1、成本之痛
鱼药涨价、饲料涨价,猪肉都在涨价了,然而鱼没有涨!卖鱼季开始来临,今年不知又有多少养殖户卖了鱼后,赚回的成本只够抵消在经销商那里赊销的帐。
2、质量之痛
今年水产业发生了几起“非药品死鱼”事件。调水药并没把水调好,没把青苔杀死,反而把鱼、虾、蟹杀死了。养殖户也常被假药欺骗,心无旁骛的用了假药,心如死灰的去捡死鱼。
3、渠道之痛
在互联网不发达时,是业务员是上门到经销商店铺推销。现在,微信“美女营销”也来了。“微信美女”直接微信找到养殖户,每天早中晚的问候。跟对方接触久了,谁会猜到聊天对话框那边的女性身份?的确是有不少真人妹纸,但也有不少是假冒网聊小哥,欺骗着你的感情。出事了,人早已不在,人财两空。
4、赊销之痛
近期朋友圈是各大经销商在发催款的提醒。赊销,是水产人的痛中之痛。业内人无奈的表示,这个行业不赊账的客户极少,追账过程很揪心,收账更让人痛心。但,赊销,赊出去的是钱,收上来的是气和风险。
5、过劳之痛
水产人每天工作的时间绝非12个小时,24小时都是不够用的。纵观整个水产批发行业,哪个做水产的不是每天起早贪黑,日夜忙碌。有的人找对了方法,最终找到诀窍,井井有条;有的却迷失在日升日落之间,最终碌碌无为。
6、迷茫之痛
外行人看热闹,内行人看门道!今年大闸蟹掉价厉害,多少养蟹户是赚到了钱?曾经盲目追求常规鱼产量,但是现在常规鱼价格也不行了!各大展会召开类似“2020年水产何去何从”、“2020年水产如何赚钱”等展会。展会结束后又有多少水产人能对明年有明确目标!不少水产人还是在水产圈迷茫着。
对于水产批发商面对这几大痛点最有效的管理方式就是用进销存管理软件。
“ERP系统+商城”一体化管理。从采购入库、出库、欠款收账、查账流水、盘点等多项货物操作流程同步管理。
结合线上商城营销,Pc商城、手机商城、小程序多个商城入口,订货商城可按行业选择相应模板对商城。客户通过商城可查看价格和库存数量,不受时间地点限制,让客户下单更便捷。
线上商城和系统后端云同步,数据随时上传至云端同步更新,线下销售等任何库存变动自动同步线上,实现真正的在线进销存。
节省了业务员拜访推销,能有更多时间去发展新客户、维系老客户、告别手工抄单、系统财务管理化。从根本上才能有效的减少人工成本,去解决水产商行业的痛点。
利用信息化时代来帮助企业管理,所带来的效果也是显而易见的。
欢迎关注来肯云商公众号获取更多进销存使用相关资讯
进销存软件是很多快消品经销商在企业转型过程中必备的工具,很多传统经销商在选择进销存软件的过程中,都会走入很多误区,那么经销商究竟该怎样选择一款适合自己企业的进销存系
很多经销商计划仓库转型升级,在初期规划时就想在仓库里用高位货架,但这真的就合适吗?经销商的仓库中使用高位货架(通常指高度超过5米的高密度存储系统)既有显著的优势,也存在一些
首先要明确职责。说来可能略显业余,似乎好多企业对于拣货员的理解有些偏差。对其工作划分也不是非常的明确,尤其将很多不该拣货员的工作赋予到他们头上,看似节约了成本,实则是
经销商的业务员在下游陈列工作中需综合运用专业陈列策略与管理手段。以下是结构化执行方案: 一、‌陈列信息传达策略‌ 01‌明确品牌与产品定位‌ 通过陈列
01将库存量控制在最低范围内 采购员根据每月的销售计划,在保障正常销售的前提下(安全库存天数的货量)制定一个按照销额不同变化需求,进行采购商品的采购金额计划。 根据一定时
休食经销商如何应对即将来临的旺季? 休闲食品经销商在应对销售旺季时,需从供应链、营销、渠道、团队协作等多方面系统规划。以下为具体策略建议,帮助经销商高效应对旺季需求:
尊敬的客户: 劳动节将至,我司放假时间为2025年5月1日—5日,在节日期间如您有任何问题需要解决,请联系值班人员: 如有给您造成不便,敬请谅解,感谢
一、技术手段:构建产品流向追踪系统 01一物一码技术为每件产品赋予唯一二维码或条形码,通过扫码记录产品从生产到终端销售的全流程数据,实时监控产品流向。比如系统通过扫码