是不是有很多经销商公域流量都没有玩明白,就更别提私域流量了。今天就教你如何变为超然物外的经销商人!
公域流量平台上的你是不是正处于激烈竞争中,不仅要维老拓新,还要每天创新加持在众多竞品中斗智斗勇。觉得自己公域流量维稳客户都很难,更别提把仅有的客户带到自己私域流量中去玩转了。最不能接受的当然就是买家逃离了。
私域流量是什么
一个属于你的私人地盘。可以是微信公众号、微博、社群(你掌控的)、抖音、私人商城(私域平台)等,一切你掌控的流量池,这个流量池聚集的是你的粉丝,以及你的客户和潜客。
对于快消品经销商而言构建商城的意义又在哪呢?
优势是私域流量用户成本可控,粘性极高,重复利用,外界无法入侵。
运营上私域流量的核心是用户思维。流量自由支配,能反复利用,及时触达客户,无须付费。这样商家就能够把重心放在怎么服务好客户,重视客户的粘性,转化,留存,促活,拉新。
三年增长三十倍的经销之道
惠进货是一家专注于解决中小型超市在互联网平台订货的网络科技公司,在成都地区首屈一指的休闲零食批发商。
惠进货的企业销售部门效率很低,单人月均只有20万产量。传统模式下客户数量增长难、客单价增长和销售额增长就难;长期维持在1000多万/年,难以突破。那么,惠进货使用了来肯云商之后又是如何达到三年增长三十倍的呢。
构建自有商城,如何突破了瓶颈期
① 自主下单
客户在订货商城自主下单;业务员仅在客户自主下单降低的情况上门与客户沟通;
此时业务员就可将大多数时间放到开拓新客户身上了。
② 开拓新客
通过各种动销手段,不仅巩固了原有客户,通过分享拉动了不少粉丝进入到私域流量池。(3年时间人均开拓新客户的数量达到近500家,总注册客户达到15000家;月均活跃订货客户6000多家)。
③ 营业时间不受限制
商城营业没有了时间限制,营业时间延长了,订单量的增加,销售额也就增加了。
通过数据统计,30%订单来源于晚上7点到次日 9点。3年时间惠进货品类从1000多个SKU扩展到现在的近6000个SKU。
④ 增加品类
品类增加后:极大的满足客户的需求;增加客户的黏性;客单价明显高速增长;整体复购率和单客户复购频次大大提升。
在自有商城去秒杀、促销、拼团不仅能让热销品变为爆款,更能带动滞销品的周转。
ERP系统和商城一体化
此时的你是不是还在用着两套系统?商城前端和后台ERP系统。每一次调价变动、每一次增减商品,都需要人工在两套系统(ERP和商城)中来回操作。只要稍有遗漏,商城就会出现下不了单的情况,又要花费人力去系统找到该商品再做核对和修改,处理起来非常麻烦。
惠进货用了来肯云商后,商城前端与后台ERP全链路同步,前后端数据协同的工作。凭借前台和后端相通的优势,只需要在后台的ERP系统中做一次修改,商城系统立即同步,再也不用两套系统召回了。
商品库存一体化:商品库存实时更新,商城界面多种库存显示方式,避免客户下单困扰,节省业务员工作量。
现今可以预见的是私域流量在接下来的3~10年会成为企业发展的重点,尤其是经济不景气的时候,盘活存量,是能让一个公司活下去的。能把私域流量玩转的运营商,在未来也一定会很有竞争力。所以,加油吧,玩转私域流量就趁现在,抓准时机吧。
很多经销商计划仓库转型升级,在初期规划时就想在仓库里用高位货架,但这真的就合适吗?经销商的仓库中使用高位货架(通常指高度超过5米的高密度存储系统)既有显著的优势,也存在一些
首先要明确职责。说来可能略显业余,似乎好多企业对于拣货员的理解有些偏差。对其工作划分也不是非常的明确,尤其将很多不该拣货员的工作赋予到他们头上,看似节约了成本,实则是
经销商的业务员在下游陈列工作中需综合运用专业陈列策略与管理手段。以下是结构化执行方案: 一、‌陈列信息传达策略‌ 01‌明确品牌与产品定位‌ 通过陈列
01将库存量控制在最低范围内 采购员根据每月的销售计划,在保障正常销售的前提下(安全库存天数的货量)制定一个按照销额不同变化需求,进行采购商品的采购金额计划。 根据一定时
休食经销商如何应对即将来临的旺季? 休闲食品经销商在应对销售旺季时,需从供应链、营销、渠道、团队协作等多方面系统规划。以下为具体策略建议,帮助经销商高效应对旺季需求:
尊敬的客户: 劳动节将至,我司放假时间为2025年5月1日—5日,在节日期间如您有任何问题需要解决,请联系值班人员: 如有给您造成不便,敬请谅解,感谢
一、技术手段:构建产品流向追踪系统 01一物一码技术为每件产品赋予唯一二维码或条形码,通过扫码记录产品从生产到终端销售的全流程数据,实时监控产品流向。比如系统通过扫码
快消品(快速消费品)具有周转快、SKU(库存单位)多、保质期敏感等特点,仓库管理直接关系到库存准确性、运营效率和成本控制,在日常管理中,常常有很多问题会困扰经销商。以下是快消品