随着规模化发展,经销商不断增大和自营门店的扩张,原来的手工记账已经无法达到高效工作,第一时间获取市场信息,信息化发展势在必行。
很多食品行业都面临着下面的问题:
1、手工记账效率低,无法实时获取共享信息。
2、生产原料入库繁多无法统计清晰库存原料。
3、成本无法统一核算。
4、门店数据无法和工厂数据统一管理。
5、产品包含盒装产品散装产品记账很乱。
通过来肯进销存可以对采购订单、采购进货单、采购退货单、供应商管理、价格及供货信息进行管理,结合资金往来管理,实现对原料成本和资金流的双向控制与跟踪,降低采购成本。
提供采购计税、折扣、审核、订单生成入库单、扫码、自动取价、单据自定义等功能选项。可与财务资金管理无缝对接,自动生成应付应收账款。
通过对销售订单、销售单、销售退货单、客户管理,结合财务资金往来管理,实现对销售过程的控制与跟踪,提高销售利润。提供销售计税、折扣、审核、订单生成销售单、扫码、自动取价、单据自定义等功能选项。
可与财务资金管理无缝对接,自动生成应收应付账款,支持按订单收款。支持现销、赊销等销售业务流程。
库存管理。通过对入库业务、出库业务、调拔业务、生产出入库、库存调整等进行管理,实现对仓存业务的物流与成本进行跟踪控制管理,减少存货的积压短缺,降低存货成本。
与采购销售出入库无缝对接,自动增减库存量。提供期初库存余额批量导入功能。盘点、调拔业务自动生成其它出入库单,表格式录入提高工作效率。
完整的资金流程。通过对采购应付款,销售应收款,零售收款、其它收支、内部转账全部资金业务进行管理,结合往来对账单、资金明细报表,无须专业财务知识,清晰掌握各往来单位的应收应付,资金收支一目了然。
与采购销售无缝对接,自动生成应收应付金额,可选择按订单收付款。
确保现金流充足是休闲食品经销商生存发展的生命线,尤其在面对季节性波动、货品保质期短、下游客户账期压力等挑战时,这样才不会阻碍企业发展,今天为各位经销商介绍几点确保现金
经销商减少仓库货损率,关键的一点是在于提升运营效率与准确性,具体该怎么做呢? 01应用仓库管理系统 核心工具: 投资部署适合规模的WMS是减少损失的核心。它能自动化流程、精确
一、流程优化与标准化 1.精细化管理订单处理流程 订单审核:确保订单信息(商品、数量、规格、地址)清晰、完整、准确。建立异常订单处理机制(如模糊信息、地址不详)。 波次管理:合
一、盘点执行过程(严谨、准确是关键) 01按区域/库位逐项清点 严格按照盘点表上的库位顺序进行,避免遗漏或重复。 实物清点:仔细核对商品条码、名称、规格(特别注意不同包装规格,
一、有效的库存管理 01循环盘点 核心策略: 取代或补充一年一次的全盘。根据商品价值、流动性、易错性(ABC分类)或特定规则(如新入库商品、近期有差异商品),每天/每周安排盘点一部
仓库规划工作很大程度上影响着经销商仓库作业的效率,因此经销商必须重视,很多老板不会对仓库货位进行规划,今天就为各位经销商介绍几点关键因素,一定要记住。 一、货位编码标准
快消品经销商仓库的货位规划是提升仓储效率、降低拣货错误率、减少损耗的核心环节。科学的货位规划能显著缩短行走路径、加快订单处理速度、优化空间利用率。今天简单为各
仓库流程中在一般人看来就是仓库管理流程的贯彻实施,在实际操作的过程中需要不断地去优化,调整。客户多样化,产品多样化,产品的作业流程就有很大的区别,必须针对不同客户,不同产