面对不断更新的互联网技术及商业模式,整个专业批发行业显得格外彷徨焦灼、不知何去何从。
当下传统批发商不得不寻找一条转型之路以谋求在顺应时代的发展同时如何转型。
电商的出现,打通了数字化营销渠道和产品思维创新,产销直接无缝对接,降低了企业税收成本、人力成本、时间成本、店租成本等其他发展成本,给不少企业开辟了一条新的活路。
如今,随着国民经济的发展和人们收入水平提高,加上互联网时代的飞速发展,大家在要求商品的质量与价格的同时,还要求获取更好的服务和体验,能够随时随地可以完成消费行为,单一的线下门店销货,市场严重受限,无法接触到更多的消费者。
可见传统商贸企业如果想在新经济环境中突围,借鉴电商发展经验,找出适合自己发展的路子,线上线下相结合,向互联网转型。
实体+互联网——线上线下共盈利
想要真正实现转型,就不能将目光局限在单纯的线下或者线上,需要更好地了解客户、更好地营销产品、更优地去升级场地,需要线上线下渠道的高度整合协同,也就是实体与互联网深度融合互通,这样才能实现渠道间的客流、物流、资金流、信息流的自由流通。
例如,线上开展拼团、秒杀、限时抢购等活动,客户参与时,活动规则一目了然,不再需要电话通知,反复确认,可以直接参加;

此外通过来肯在线进销存对库存、订单、物流的数字化管理,提前开启商品预售、零库存销售模式,便于商家统计订单需求,预知销售情况,做好库存周转、筹备、管理;
遇到需要退换货的时候,也无需线下反复沟通,传达政策,在线申请退货就能高效办理;

同时线下门店也可以为客户提供线上下单指导,引导客户到商城自主下单,与客户搭建紧密联系,建立自己私域流量,针对客户群体反复营销。
快消品(FMCG)行业以其高频消费、高周转率、品类繁杂和季节性波动显著等特点,对供应链的响应速度与运营效率提出了极高要求。仓库作为供应链的关键节点,其管理系统的设计需深
对于传统经销商而言,数字化转型已不是“要不要做”的选择题,而是关乎未来“能否生存与发展”的必答题。 为什么必须数字化转型? 传统模式下的经销商,如同一
在传统仓库管理中,人工操作主导的模式长期面临效率瓶颈与成本压力。随着企业规模扩大和市场需求多元化,这种模式逐渐暴露出诸多短板,而仓库管理系统(WMS)的引入,通过数字化转型
经销商选择拣选策略的关键,在于如何根据自身的业务情况做出选择和优化。可以从以下几个方面入手。 01分析你的订单特性 这是最根本的一步。你需要重点关注 订单行数与商品重
在快消品行业,仓库管理是确保产品快速流通、满足市场需求的关键环节。随着业务规模的扩大和市场竞争的加剧,传统的人工管理方式已难以应对复杂多变的仓储需求。引入仓库管理
在2025年智能化浪潮席卷全球的背景下,仓库管理软件已成为企业数字化转型的核心工具。传统人工管理与现代智能系统的对比,不仅体现在效率层面,更深刻影响着企业的成本结构、决
对于快消品行业来说,一个高效的仓库管理系统(WMS)是保障供应链顺畅、减少损耗、提升利润的关键。其核心在于应对商品SKU多、保质期敏感、出入库频率高等行业特点。具体需要保
在快消品行业,高效精准的仓库管理是供应链运转的核心。面对市场上琳琅满目的仓库管理软件,企业如何找到性价比最优的解决方案?本文将从选型要点、价格区间及实战建议三方面为
