由于企业发展需求,传统珠宝行业管理方法在诸多环节不适用,所以企业需要进行信息化变革,以便能简单高效的获得销售情况、财务情况以及各个店铺管理情况,选择来肯在线进销存作为工具能够帮助珠宝行业解决痛点!
因行业特殊的原因,同种首饰有多种规格,并且同个系列有多个产品的特性;商品种类多,所以价格分类也特别多,其自已的商场要有一个价格,活动的时候会有特价,以及老客户有折扣价;
需要查看销售的明细表以及店员统计表;看某一时间段某些热销产品的销售情况,进货是可以多进些热销产品,提高销售业绩;查询出单据对库存影响的记录,包括仓库的库存情况的查询,商品出入库数量的显示,方便管理人员查看操作库存的记录和库存流水账的查询列表。
解决方案
1、商品录入时,是按照规格调取商品信息,有效的解决了同个系列多个商品的问题;
2、企业可以根据自己的需求,设置不同时段的价格需要;
3、销售明细表,以及店员统计表,自动生成报表,查看更加方便快捷;
4、针对企业需要查询库存影响,设计出了库存明细查询,能够查看仓库的情况、及商品出入库数量的显示,方便查看操作库存的记录、流水账的查询。
运用在线进销存软件让企业管理流程清晰起来,能及时反映销售情况、财务状况以及仓储情况。活动促销、老客户折扣,更方便新老客户维护,提高销售业绩。仓库设置、商品信息、商品分类、商品价格、会员管理等类型等功能模块完全满足企业日常经营需求,员工操作易上手,帮助解决诸多日常经营中会遇到的问题。
预防库存积压和滞销是快消品经销商健康运营的生命线,直接关系到现金流、利润和仓储效率。与提升拣货效率不同,这更侧重于数据决策、流程管理和风险前置。 我们为调味品经销商
快消品经销商运用波士顿矩阵(BCG Matrix)是进行商品组合分析和战略决策的绝佳工具,它能帮助经销商优化库存结构、合理分配资源,并最大化利润。 波士顿矩阵根据市场增长率和相对
1. 深化渠道精耕与变革 面对渠道碎片化、短链化(去中间化) 以及 B端C端界限模糊 的趋势,调整渠道策略至关重要: 推行“终端动销”为核心的经销商合作模式:借鉴家乐的做
一、 核心原则与整改思路 数据驱动决策:在动手前,先分析仓库的WMS数据(如有)或手工账本。找出高频拣选的SKU、滞销品、库位周转率、订单行数分布等,用数据指导库位规划和流程设
仓库货区布局,是指根据仓库场地条件、仓库业务性质和规模、物资储存要求以及技术设备的性能和使用特点等因素,对仓库各组成部分,如存货区、理货区、配送备货区、通道以及辅助
快消品(FMCG)具有周转快、SKU多、保质期敏感、季节性强的特点,因此其仓库管理是经销商业务的生命线。高效的仓储管理能直接降低成本、提升客户满意度。因此经销商仓库管理要遵
快消品经销商的数字化转型绝非赶时髦,而是一场关乎生存与发展的必然革命。这背后的原因深刻而紧迫,可以从“被动挨打”和“主动进攻”两个维度来理解。
确保现金流充足是休闲食品经销商生存发展的生命线,尤其在面对季节性波动、货品保质期短、下游客户账期压力等挑战时,这样才不会阻碍企业发展,今天为各位经销商介绍几点确保现金