在这个快消品牌占据的市场,想要脱颖而出势必要跟随时代的脚步,抢占先机,在这个弱肉强食,优胜劣汰的时代,要擦亮眼睛,跟进时代的发展,依靠进销存软件来放大自身竞争力,提高企业在市场中的地位。
并且传统快消品在管理方面已经落后,存在着诸多的问题,导致企业止步不前,那么快消品有哪些问题呢?来肯该如何解决面临的痛点?
快消品存在的问题:
一、拣货速度慢,效率低
快消品行业的商品众多繁杂,面对节假日、活动时,这时候在商品处理上急需要快又准,商品信息错误又要再整理一遍,拣货速度慢,导致商品开单量也会严重受到影响,产品滞销,库存积压严重。并且有些仓库之前距离比较远,商品无法及时同步,信息数据不能及时通知到仓库人员。
现在来肯作为会营销的企业管理云平台,秉承让企业管理更简单的宗旨,功能更加强大。
来肯推出的拣货员功能配合拣货PDA使用可以很大的提升拣货效率,降低成本和操作难度,拣货员岗位人员流动快,常会有新人,用了拣货功能和PDA,使新人快速上手,几乎不会出错,业绩核算也更加准确便捷,以往20人才能完成的工作,现在5个人就可以完成,每年为企业节省四分之三的人力成本,你可以算一下,15个人的工资是多少钱!
二、业务员工作效率低,客户流失严重
在没有商城的情况下,我们都是客户来电话或者销售业务员出门抄单,效率低,在外出办公的时候对商品的销售情况一头雾水,库存情况无法直达业务员,业绩不理想,企业运作困难。
但是有了来肯订货商城以后,客户随时随地都可以下单,避免单据遗漏,也可以节省出维护老客户的时间让销售多去开发新客户,维护新老客户,提升业务员的效率。
所以企业要想要发展就必须要借助软件的帮助,利用好互联网工具并结合自身产品优势,来肯将一同协助企业管理,树立自身的品牌形象!未来来肯会更加智能化,将会让企业管理更加轻松简单!
预防库存积压和滞销是快消品经销商健康运营的生命线,直接关系到现金流、利润和仓储效率。与提升拣货效率不同,这更侧重于数据决策、流程管理和风险前置。 我们为调味品经销商
快消品经销商运用波士顿矩阵(BCG Matrix)是进行商品组合分析和战略决策的绝佳工具,它能帮助经销商优化库存结构、合理分配资源,并最大化利润。 波士顿矩阵根据市场增长率和相对
1. 深化渠道精耕与变革 面对渠道碎片化、短链化(去中间化) 以及 B端C端界限模糊 的趋势,调整渠道策略至关重要: 推行“终端动销”为核心的经销商合作模式:借鉴家乐的做
一、 核心原则与整改思路 数据驱动决策:在动手前,先分析仓库的WMS数据(如有)或手工账本。找出高频拣选的SKU、滞销品、库位周转率、订单行数分布等,用数据指导库位规划和流程设
仓库货区布局,是指根据仓库场地条件、仓库业务性质和规模、物资储存要求以及技术设备的性能和使用特点等因素,对仓库各组成部分,如存货区、理货区、配送备货区、通道以及辅助
快消品(FMCG)具有周转快、SKU多、保质期敏感、季节性强的特点,因此其仓库管理是经销商业务的生命线。高效的仓储管理能直接降低成本、提升客户满意度。因此经销商仓库管理要遵
快消品经销商的数字化转型绝非赶时髦,而是一场关乎生存与发展的必然革命。这背后的原因深刻而紧迫,可以从“被动挨打”和“主动进攻”两个维度来理解。
确保现金流充足是休闲食品经销商生存发展的生命线,尤其在面对季节性波动、货品保质期短、下游客户账期压力等挑战时,这样才不会阻碍企业发展,今天为各位经销商介绍几点确保现金