灯饰行业在市场比例越来越大,品种样式也各种各样,零配件也杂,非常容易造成仓库的积压混乱。很多家庭都是以定制为主要,订单杂乱,没有及时的处理,会造成仓库人员管理方面的混乱,客户等待商品时间久,对店家的信任感大大降低。
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灯饰行业基本都是以零配件出售,都需要重新组装,耗时耗力,人工处理成本太高,很难理清楚,加工进度也不确定,对仓库的情况不了解。
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来肯库存管理,库存数据实时更新,商品数量一目了然;仓库盘点系统采用不定期抽盘及分量盘点,填入盘点数据系统自动算出盈亏数量及金额,完全不影响业务开展,解决企业盘点难题;多仓调拨,数据同步,完美解决相互之间货物的同价、变价,调拨问题。
另外财务管理也能让所有收入、成本费用、往来账等数据均由系统自动统计,各类报表也由系统自动生成,大大提高效率,节约人力成本;与供应商、客户往来账清晰记录,所有账目一键查询资金流水往来账,笔笔清晰,查欠款查应收,对账更方便,款项更明白。
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预防库存积压和滞销是快消品经销商健康运营的生命线,直接关系到现金流、利润和仓储效率。与提升拣货效率不同,这更侧重于数据决策、流程管理和风险前置。 我们为调味品经销商
快消品经销商运用波士顿矩阵(BCG Matrix)是进行商品组合分析和战略决策的绝佳工具,它能帮助经销商优化库存结构、合理分配资源,并最大化利润。 波士顿矩阵根据市场增长率和相对
1. 深化渠道精耕与变革 面对渠道碎片化、短链化(去中间化) 以及 B端C端界限模糊 的趋势,调整渠道策略至关重要: 推行“终端动销”为核心的经销商合作模式:借鉴家乐的做
一、 核心原则与整改思路 数据驱动决策:在动手前,先分析仓库的WMS数据(如有)或手工账本。找出高频拣选的SKU、滞销品、库位周转率、订单行数分布等,用数据指导库位规划和流程设
仓库货区布局,是指根据仓库场地条件、仓库业务性质和规模、物资储存要求以及技术设备的性能和使用特点等因素,对仓库各组成部分,如存货区、理货区、配送备货区、通道以及辅助
快消品(FMCG)具有周转快、SKU多、保质期敏感、季节性强的特点,因此其仓库管理是经销商业务的生命线。高效的仓储管理能直接降低成本、提升客户满意度。因此经销商仓库管理要遵
快消品经销商的数字化转型绝非赶时髦,而是一场关乎生存与发展的必然革命。这背后的原因深刻而紧迫,可以从“被动挨打”和“主动进攻”两个维度来理解。
确保现金流充足是休闲食品经销商生存发展的生命线,尤其在面对季节性波动、货品保质期短、下游客户账期压力等挑战时,这样才不会阻碍企业发展,今天为各位经销商介绍几点确保现金