“来肯云商”集进销存+财务+商城+crm一体化管理平台,订货商城商城可以直接引用进销存的商品资料,在进销存后台可以将商品一键上架、下架到商城,不需要再次建立商品资料,省时省力。
进销存记账的预收款,商城客户自己充值的费用都是同步展示在客户面前,不管是线上线下消费产生的余额变动,客户都能随时知道自己的余额情况。另外客户在商城在线支付了,进销存后台也会自动生成会计凭证和收款单,提高财务的工作效率
并且还有多种管理模式,帮助提升获单量,维护老客户,拓展新用户。
一、营销管理:优惠券、满减、满赠、特价秒杀、打折等多种营销方式触达客户,提高消费频次。
二、商品管理:无需打开电脑,只需一部手机即可搞定商品快速添加、上下架销售。
三、客户管理:客户预警,下单频率分析,及时挽回客户,避免流失。
四、运营分析:利用客户分析,根据客户消费频次制定定向促销活动,提升客户回购率,拓展新客户。
来肯订货商城可以免安装,随时随地进入商城查看商品情况,营业额利润清晰展现,避免了很多不必要的工序,节约员工时间,利用空闲的时间去做其他事情。
预防库存积压和滞销是快消品经销商健康运营的生命线,直接关系到现金流、利润和仓储效率。与提升拣货效率不同,这更侧重于数据决策、流程管理和风险前置。 我们为调味品经销商
快消品经销商运用波士顿矩阵(BCG Matrix)是进行商品组合分析和战略决策的绝佳工具,它能帮助经销商优化库存结构、合理分配资源,并最大化利润。 波士顿矩阵根据市场增长率和相对
1. 深化渠道精耕与变革 面对渠道碎片化、短链化(去中间化) 以及 B端C端界限模糊 的趋势,调整渠道策略至关重要: 推行“终端动销”为核心的经销商合作模式:借鉴家乐的做
一、 核心原则与整改思路 数据驱动决策:在动手前,先分析仓库的WMS数据(如有)或手工账本。找出高频拣选的SKU、滞销品、库位周转率、订单行数分布等,用数据指导库位规划和流程设
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快消品(FMCG)具有周转快、SKU多、保质期敏感、季节性强的特点,因此其仓库管理是经销商业务的生命线。高效的仓储管理能直接降低成本、提升客户满意度。因此经销商仓库管理要遵
快消品经销商的数字化转型绝非赶时髦,而是一场关乎生存与发展的必然革命。这背后的原因深刻而紧迫,可以从“被动挨打”和“主动进攻”两个维度来理解。
确保现金流充足是休闲食品经销商生存发展的生命线,尤其在面对季节性波动、货品保质期短、下游客户账期压力等挑战时,这样才不会阻碍企业发展,今天为各位经销商介绍几点确保现金