对于商贸企业来说,价格管理可谓是企业的一大难题,做好价格管理,可以让你的产品在市场中“顺风顺水”, 一旦价格混乱,你的产品会在市场中处于低端位置,管理非常难。 价格管理难点
销售差异
1、不同的跨区域连锁经营者、零售客户不断扩张,形成区域销售差异化,直接导致每个区域的销售价格不一样。
竞争激烈
2、各大零售客户竞争激烈,面临着房租压力、人员成本压力、运营压力,所有客户都将供货价控制到极致,同时要求的零售价格也很低,零售商之间竞争加剧。
来肯解决方案
ERP+商城+CRM一体化,价格统一管理,所有历史价格全部存于系统,清晰可查。
企业所采用的经营战略导致企业分支品牌的数量多、销售产品的种类多,同时也存在较大的差异,而使用ERP系统可以怼所有商品进行统一管理,总公司通过系统可以把控旗下子公司亦或者分公司所有商品销售价格,严格控制企业商品价格,形成全面、系统的市场反应机制,保证企业信息实时同步。
随着我国经济的快速发展,各行业市场的竞争越发激烈,企业只有不断更新价格管理制度、完善价格管理体系,才能有效保证经济效益,从而提高市场竞争力。
互联网时代,科学使用管理工具,才能追求更高的人效,通过软件构建及时、完善、有效的价格控制机制,充分提高企业各单元业务反应速度和处理效率,快速响应市场需求。
预防库存积压和滞销是快消品经销商健康运营的生命线,直接关系到现金流、利润和仓储效率。与提升拣货效率不同,这更侧重于数据决策、流程管理和风险前置。 我们为调味品经销商
快消品经销商运用波士顿矩阵(BCG Matrix)是进行商品组合分析和战略决策的绝佳工具,它能帮助经销商优化库存结构、合理分配资源,并最大化利润。 波士顿矩阵根据市场增长率和相对
1. 深化渠道精耕与变革 面对渠道碎片化、短链化(去中间化) 以及 B端C端界限模糊 的趋势,调整渠道策略至关重要: 推行“终端动销”为核心的经销商合作模式:借鉴家乐的做
一、 核心原则与整改思路 数据驱动决策:在动手前,先分析仓库的WMS数据(如有)或手工账本。找出高频拣选的SKU、滞销品、库位周转率、订单行数分布等,用数据指导库位规划和流程设
仓库货区布局,是指根据仓库场地条件、仓库业务性质和规模、物资储存要求以及技术设备的性能和使用特点等因素,对仓库各组成部分,如存货区、理货区、配送备货区、通道以及辅助
快消品(FMCG)具有周转快、SKU多、保质期敏感、季节性强的特点,因此其仓库管理是经销商业务的生命线。高效的仓储管理能直接降低成本、提升客户满意度。因此经销商仓库管理要遵
快消品经销商的数字化转型绝非赶时髦,而是一场关乎生存与发展的必然革命。这背后的原因深刻而紧迫,可以从“被动挨打”和“主动进攻”两个维度来理解。
确保现金流充足是休闲食品经销商生存发展的生命线,尤其在面对季节性波动、货品保质期短、下游客户账期压力等挑战时,这样才不会阻碍企业发展,今天为各位经销商介绍几点确保现金