对于一个商贸企业来说,不管你的生意是夫妻门店小档口,或是连锁企业大商超,或多或少在管理方面都是会遇到困难的。而用软件来解决企业管理难题成为了所有老板不得不考虑的事情,但市面上的进销存软件琳琅满目,有单机版进销存,有网络版进销存,有的价格一年几千上万,有的甚至可以不要钱...老板们究竟该选择什么样的进销存软件呢?
其实选择进销存软件很简单,首先考虑的就是这款软件究竟能不能帮助企业每个员工提高工作效率,员工工作效率提高了企业的成本就自然会降低,收益也就随之而来。但几乎每个企业在宣传时都会说他们的软件会大大提高员工效率,降低企业成本,而企业需要看你选择的软件提供商提供的进销存软件在你自身的行业中是否有成功的案例,比如重心是管服装的进销存用来管理快消品肯定是不行的,管生鲜的进销存用来管五金可定也是不匹配的。
在选择了跟自己行业匹配的软件提供商后,还需要看他们具体的成功案例,拿出具体的数据来证明。拿食品快消品来说,如何在短时间内让企业业务员从人均只能维护六七十个客户增长到人均维护两百多个呢?传统批发商业务员工作模式是每天都需要往自己的客户那里跑,了解客户需要进什么货,通过微信、QQ等方式传回给公司库管确认是否有货、价格是多少,在这过程中有可能因为双方沟通而耽搁大量时间,业务员的效率就非常低,每个业务员每天最多只能跑15—18个客户,跑完60个客户需要四天,但四天后第一天跑的客户有可能需要重新拜访了,因此一个月人均只能维护六七十个。而利用进销存+订货商城一体化产品,让客户在商城24小时随时自主下单,业务员回归开拓新客的本职,那么客户维护的效率就会大大提升,人均维护客户数量就能超过两百个。
总之,对企业尤其是对企业老板来说,首先要选择契合自身行业的进销存软件,其次要依照软件供应商提供的客户案例数据来衡量,从规模、时间、效率等等方面综合考虑,最终选择能够帮助企业解决进销存管理难题的软件系统。
仓库规划工作很大程度上影响着经销商仓库作业的效率,因此经销商必须重视,很多老板不会对仓库货位进行规划,今天就为各位经销商介绍几点关键因素,一定要记住。 一、货位编码标准
快消品经销商仓库的货位规划是提升仓储效率、降低拣货错误率、减少损耗的核心环节。科学的货位规划能显著缩短行走路径、加快订单处理速度、优化空间利用率。今天简单为各
仓库流程中在一般人看来就是仓库管理流程的贯彻实施,在实际操作的过程中需要不断地去优化,调整。客户多样化,产品多样化,产品的作业流程就有很大的区别,必须针对不同客户,不同产
仓库管理一直以来是经销商生意中最重要的一环,很多传统经销商不是不重视,而是根本没能力管好,今天就为大家介绍几个仓储管理的关键指标,经销商一定要记住了。 一、仓库作业效率
对于调味品经销商的仓库来说,使用高位货架通常是值得的,甚至可以说是提升仓储效率、降低运营成本的关键手段之一。 不过,是否“值得”最终取决于具体的业务规模、库
经销商的仓库布局是骨架,制度则是保证其顺畅运行的血液,通过标准化管控能够成功让仓库焕发活力,一些经销商仓库货物混乱堆叠像寻宝迷宫,拣错货更是家常便饭,那么这样的仓库该如
粮油经销商拓展市场的确充满挑战,但机会也蕴藏其中!很多经销商面临诸多困境:利润薄如纸、渠道竞争激烈、客户忠诚度摇摆不定......但别担心,粮油是刚需,关键在于找到差异化的突
仓库管理是每个经销商生意的核心关键,关系着经营利润跟成本,很多经销商不会管仓库,不知道从哪些环节着手,今天给各位经销商老板介绍几个仓库管理原则。 01系统简化原则要根据物