近年来随着互联网急速发展,中国消费市场已然升级,新零售逐渐走入大众视野成为消费流通领域的主流趋势。对于这部分企业来说,进销存环节遇到的很多困难是企业提效率、降成本发展的障碍,拥抱互联网促进企业转型,提高进销存效率,让成本得到最大程度降低是未来企业发展的必经之路,也完全符合国家供给侧改革的重要战略发展规划,而企业解决进销存问题的方式也越来越多。
目前国内市场上的中小型商贸流通企业很多都会在进销存遇到问题,有的是库存管理难:产品的入库与出库数据都需要人工手动记录生成,数据更新缓慢,每个环节都需要大量人力去盘点,多库存(门店)间的数据难以协同...;有的是销售管理难:比如报价困难,与下游商家往来管理难,销售外勤监管不力导致销售效率低,还有客户难以管理等等;另外还有的是采购管理遇到问题:比如与供应商往来欠款项目不清晰,历史成本不清楚,采购数据分析决策难...所有的在进销存环节遇到的困难都阻碍着企业发展,拉低企业效率,让企业走向发展的死胡同。
来肯云商进销存独有进销存+商城一体化只需一次数据录入,前端微商城与后端云erp数据实时同步,避免了数据信息不能及时同步带来的麻烦,为更多中小型商贸企业提供了进销存解决方案,还让企业拥有独立微商城,更有助于企业拥抱互联网转型发展。
预防库存积压和滞销是快消品经销商健康运营的生命线,直接关系到现金流、利润和仓储效率。与提升拣货效率不同,这更侧重于数据决策、流程管理和风险前置。 我们为调味品经销商
快消品经销商运用波士顿矩阵(BCG Matrix)是进行商品组合分析和战略决策的绝佳工具,它能帮助经销商优化库存结构、合理分配资源,并最大化利润。 波士顿矩阵根据市场增长率和相对
1. 深化渠道精耕与变革 面对渠道碎片化、短链化(去中间化) 以及 B端C端界限模糊 的趋势,调整渠道策略至关重要: 推行“终端动销”为核心的经销商合作模式:借鉴家乐的做
一、 核心原则与整改思路 数据驱动决策:在动手前,先分析仓库的WMS数据(如有)或手工账本。找出高频拣选的SKU、滞销品、库位周转率、订单行数分布等,用数据指导库位规划和流程设
仓库货区布局,是指根据仓库场地条件、仓库业务性质和规模、物资储存要求以及技术设备的性能和使用特点等因素,对仓库各组成部分,如存货区、理货区、配送备货区、通道以及辅助
快消品(FMCG)具有周转快、SKU多、保质期敏感、季节性强的特点,因此其仓库管理是经销商业务的生命线。高效的仓储管理能直接降低成本、提升客户满意度。因此经销商仓库管理要遵
快消品经销商的数字化转型绝非赶时髦,而是一场关乎生存与发展的必然革命。这背后的原因深刻而紧迫,可以从“被动挨打”和“主动进攻”两个维度来理解。
确保现金流充足是休闲食品经销商生存发展的生命线,尤其在面对季节性波动、货品保质期短、下游客户账期压力等挑战时,这样才不会阻碍企业发展,今天为各位经销商介绍几点确保现金