随着互联网的快速发展,电子商务对传统企业的影响越来越大,特别是对于传统商贸行业来说,企业内部进销存各个环节都会受到互联网的冲击,那么在整个宏观经济环境下每个企业自身进销存都面临巨大的调整改革。企业进销存的发展也会向着智能化、高效化和低成本化的趋势转变。
进销存的智能化是指企业使用一些工具让进销存每个环节都变得更智能高效,使用一些进销存软件是最佳选择。进销存软件使用能让企业进销存每个环节的数据分析变得智能化,能对订单、库存、财务等环节的数据进行智能分析,让企业做出更科学更合理的决策。
高效化是指企业在进货、销售、库存以及财务管理各个环节的工作人员在工作时效率有一个明显的提升,比如财务人员在财务录入审核环节,如何减少重复的工作量是首先应该考虑的问题,有的企业财务人员在录凭证时就会花去大量的时间,因而在控制成本、合理避税等方面就做得不好,增加了企业的成本。
低成本化顾名思义就是节约每个环节的人力成本,比如销售环节,通过使用一些进销存系统能够帮助销售人员更好维护客户,提高工作效率,单个业务人员产值提升就可以让更少的人来做同一件事,就为企业节省了大量的劳动力成本。又比如仓储环节,利用智能系统帮助仓储人员更好管理库存,过去仓储环节的工作量只需要一半的人就可以完成,节约了劳动力成本。
未来进销存发展会向更智能话,更高效化和低成本化转变,而企业也只有转变进销存发展方向才能在市场竞争中占有优势,使用优质的进销存软件或者系统是比较好的途径,能让企业的订货更高效,库管更简单,销售更轻松,让企业的在市场竞争中获得更多的优势。
预防库存积压和滞销是快消品经销商健康运营的生命线,直接关系到现金流、利润和仓储效率。与提升拣货效率不同,这更侧重于数据决策、流程管理和风险前置。 我们为调味品经销商
快消品经销商运用波士顿矩阵(BCG Matrix)是进行商品组合分析和战略决策的绝佳工具,它能帮助经销商优化库存结构、合理分配资源,并最大化利润。 波士顿矩阵根据市场增长率和相对
1. 深化渠道精耕与变革 面对渠道碎片化、短链化(去中间化) 以及 B端C端界限模糊 的趋势,调整渠道策略至关重要: 推行“终端动销”为核心的经销商合作模式:借鉴家乐的做
一、 核心原则与整改思路 数据驱动决策:在动手前,先分析仓库的WMS数据(如有)或手工账本。找出高频拣选的SKU、滞销品、库位周转率、订单行数分布等,用数据指导库位规划和流程设
仓库货区布局,是指根据仓库场地条件、仓库业务性质和规模、物资储存要求以及技术设备的性能和使用特点等因素,对仓库各组成部分,如存货区、理货区、配送备货区、通道以及辅助
快消品(FMCG)具有周转快、SKU多、保质期敏感、季节性强的特点,因此其仓库管理是经销商业务的生命线。高效的仓储管理能直接降低成本、提升客户满意度。因此经销商仓库管理要遵
快消品经销商的数字化转型绝非赶时髦,而是一场关乎生存与发展的必然革命。这背后的原因深刻而紧迫,可以从“被动挨打”和“主动进攻”两个维度来理解。
确保现金流充足是休闲食品经销商生存发展的生命线,尤其在面对季节性波动、货品保质期短、下游客户账期压力等挑战时,这样才不会阻碍企业发展,今天为各位经销商介绍几点确保现金