进销存系统对企业提高自身效率减少成本有着十分巨大的作用,特别是对于商贸企业来说选好了就事半功倍。市面上不同类型的进销存系统琳琅满目,不同的系统有着不一样的侧重点,那么对于企业来说如何选择适合自己的进销存系统呢?
1.按企业规模
企业根据自身实际规模选择需要功能,保证每一个功能都能物尽其用,避免资源浪费。比如三到五人的小型批发商只有进货、库存和销售人员,没有财务部门时,这种情况挑选进销存系统时满足基本进销存功能就行,一些精简版软件就能符合要求;又如一些十人以上的中型商贸企业,部门多、人员多,这时就需要增强版系统,既需要满足每个部门的功能又有满足线上线下一体化的需求等。
2. 按企业需求
有的企业不会根据自身规模来选择进销存系统,只会根据实际需求来挑选,比如有的企业虽然很大员工多,但是只需五人以下使用软件,此时一些最基础的系统就能满足;又比如有的中型商贸企业规模大,想要有一个网上商城,那这时就可挑选一些自带商城的进销存系统进阶版。
总之,不管是按照企业自身规模还是具体需求来选择进销存系统的使用,都要以实际出发,确保在使用此系统后能够保证企业利益最大化。来肯云商推出的进销存系统包含进销存进阶版、标准版,一体化标准版、增强版(独有自带商城的进销存系统),不同版本满足不同需求的客户,能够实际解决企业问题,保障企业的利益最大化。
预防库存积压和滞销是快消品经销商健康运营的生命线,直接关系到现金流、利润和仓储效率。与提升拣货效率不同,这更侧重于数据决策、流程管理和风险前置。 我们为调味品经销商
快消品经销商运用波士顿矩阵(BCG Matrix)是进行商品组合分析和战略决策的绝佳工具,它能帮助经销商优化库存结构、合理分配资源,并最大化利润。 波士顿矩阵根据市场增长率和相对
1. 深化渠道精耕与变革 面对渠道碎片化、短链化(去中间化) 以及 B端C端界限模糊 的趋势,调整渠道策略至关重要: 推行“终端动销”为核心的经销商合作模式:借鉴家乐的做
一、 核心原则与整改思路 数据驱动决策:在动手前,先分析仓库的WMS数据(如有)或手工账本。找出高频拣选的SKU、滞销品、库位周转率、订单行数分布等,用数据指导库位规划和流程设
仓库货区布局,是指根据仓库场地条件、仓库业务性质和规模、物资储存要求以及技术设备的性能和使用特点等因素,对仓库各组成部分,如存货区、理货区、配送备货区、通道以及辅助
快消品(FMCG)具有周转快、SKU多、保质期敏感、季节性强的特点,因此其仓库管理是经销商业务的生命线。高效的仓储管理能直接降低成本、提升客户满意度。因此经销商仓库管理要遵
快消品经销商的数字化转型绝非赶时髦,而是一场关乎生存与发展的必然革命。这背后的原因深刻而紧迫,可以从“被动挨打”和“主动进攻”两个维度来理解。
确保现金流充足是休闲食品经销商生存发展的生命线,尤其在面对季节性波动、货品保质期短、下游客户账期压力等挑战时,这样才不会阻碍企业发展,今天为各位经销商介绍几点确保现金