财务在人们眼中是一个非常“高大上”的职业,掌管着公司的经济命脉,也是很多人梦寐以求的好职业,在很多人眼中,财务的工作可能就是动辄三五百五的进进出出,每天坐在办公室里优雅得用用电脑。现实却是,很多公司的财务“起得比鸡早,睡得比狗晚”,每天有做不完的各种杂七杂八的事情,其中很多基本事务比如做凭证、算账、做报表等等,完全没有想象中那么高大上和轻松。有一些公司已经开始寻求一些进销存软件免费版的帮助,来肯的这款进销存软件免费版就首当其冲,成为了很多公司财务的宠儿。
许多软件喜欢把简单的事情复杂化,而来肯致力于把复杂的事情简单化。比如在财务工作上,许多财务要通过销售搜集订单情况,然后录入系统,然后手工做凭证,月底还要人工编制各种报表。看上去按部就班的工作,其实是有许多过程可以更高效完成的。来肯的进销存软件免费版致力于用机器的方式代替人力劳动,比如,销售开单后即可通过app直接录入订单数据,后台自动转化为财务数据,无需财务重复录入;令财务头疼的做报表环节,现在也可以在系统中,直接选择需要做报表的维度,一键点击就能生成相应财务报表,大大减轻人力劳动、提高工作效率。通过这样的方法,财务的工作比以往轻松许多,整体工作效率提高了40%以上。而对老板来说,这也是一件大好事。有些公司财务部门人员冗杂、效率低下,给公司造成很大的人力成本压力,如此一来,通过不必要的人员裁撤,就能给公司节省下人力成本。
预防库存积压和滞销是快消品经销商健康运营的生命线,直接关系到现金流、利润和仓储效率。与提升拣货效率不同,这更侧重于数据决策、流程管理和风险前置。 我们为调味品经销商
快消品经销商运用波士顿矩阵(BCG Matrix)是进行商品组合分析和战略决策的绝佳工具,它能帮助经销商优化库存结构、合理分配资源,并最大化利润。 波士顿矩阵根据市场增长率和相对
1. 深化渠道精耕与变革 面对渠道碎片化、短链化(去中间化) 以及 B端C端界限模糊 的趋势,调整渠道策略至关重要: 推行“终端动销”为核心的经销商合作模式:借鉴家乐的做
一、 核心原则与整改思路 数据驱动决策:在动手前,先分析仓库的WMS数据(如有)或手工账本。找出高频拣选的SKU、滞销品、库位周转率、订单行数分布等,用数据指导库位规划和流程设
仓库货区布局,是指根据仓库场地条件、仓库业务性质和规模、物资储存要求以及技术设备的性能和使用特点等因素,对仓库各组成部分,如存货区、理货区、配送备货区、通道以及辅助
快消品(FMCG)具有周转快、SKU多、保质期敏感、季节性强的特点,因此其仓库管理是经销商业务的生命线。高效的仓储管理能直接降低成本、提升客户满意度。因此经销商仓库管理要遵
快消品经销商的数字化转型绝非赶时髦,而是一场关乎生存与发展的必然革命。这背后的原因深刻而紧迫,可以从“被动挨打”和“主动进攻”两个维度来理解。
确保现金流充足是休闲食品经销商生存发展的生命线,尤其在面对季节性波动、货品保质期短、下游客户账期压力等挑战时,这样才不会阻碍企业发展,今天为各位经销商介绍几点确保现金