财务,在几乎所有企业中都占据了十分关键的位置,但是目前,很多公司的财务都在做一些基础的工作,比如做账、做凭证、对单据等等,据统计,这些耗费人力的基础性工作占据了财务60%以上的时间。因此,很多财务大材小用,没有精力再做成本控制、短期投资等其他高级事务了。在这种普遍的情况下,经销商的财务还要承受更多的压力,比一般的财务更难做,这是为什么呢?
许多大一些的经销商,常常不会只跟一个品牌供应商对接,经常出现一对多的情况。而随着厂商对经销商的管理越来越规范,很多厂商开始使用经销加盟管理系统来管理经销商。这样一来,如果一个经销商对接的三家厂商都要求使用经销加盟管理系统来管理,那这家经销商的财务就“遭殃”了。因为传统的经销加盟管理系统只支持一对一的管理,而且系统是单独封闭的,数据很难导进导出。如此一来,财务就只能在三套系统中来回处理,除了自家本身的一本账以外,还要根据三套系统不同的操作方式、操作习惯,录入三本账。这样一来,工作量可不就大大增加了。
经销商对此很头疼,甚至出现个别经销商拒不配合的情况。其实,解决这个问题要从软件着手,来肯最新开发的SAAS经销加盟管理系统基于互联网模式而成,一套系统中支持一个经销商对接多个厂商,而且各个厂商间可单独设置权限进行管理,保证数据互相不串联、不泄露。财务使用时,只需要做一套系统的账,数据支持自由导入,工作当然更省力更轻松。
预防库存积压和滞销是快消品经销商健康运营的生命线,直接关系到现金流、利润和仓储效率。与提升拣货效率不同,这更侧重于数据决策、流程管理和风险前置。 我们为调味品经销商
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快消品经销商的数字化转型绝非赶时髦,而是一场关乎生存与发展的必然革命。这背后的原因深刻而紧迫,可以从“被动挨打”和“主动进攻”两个维度来理解。
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