作为商贸企业必备的经营管理软件,进销存普遍存在于企业各个业务环节之中。随着移动互联网的发展和人们对软件应用的进一步需求,催生出了手机进销存,更多的满足了现代办公的移动式特点。而销售人员作为移动性最强的一类人,对手机进销存的强烈需求不言而喻。销售人员外出铺货时,常常需要耗费很长的时间,有了手机进销存后,会发生什么变化呢?现在,就看看手机进销存在传统铺货业务中的作用吧。
上门铺货是商贸生意中一种典型的销售方式,主要以维护老客户为主,而销售人员80%的时间都用在了铺货工作上。以往,销售人员外出铺货,需要先到公司打卡,签字领取样品或准备资料;到达客户门店后,手工清点所经销的商品的剩余数量并统计每一个商品的销售数量,然后与客户核对抄录的结果,如果客户确认还要继续订货,则需要销售人员将缺货的商品订单拍照发送给公司,由公司专门的录单员来统计打印,最后交给库房发货。一旦客户不想要再订货,或者觉得销量不好,销售人员只能苦口婆心的劝说,或者拿出更多的折扣给客户,以利润为代价增加一张订单。
在这个过程中,销售人员每天早出晚归、忙来忙去不说,每拜访一个客户都需要好几个小时,客户也不能再最短的时间内拿到货,一些销售人员等到缺货了再上门统计,结果影响了门店的销售,客户自然不满意不想订货,而以低利润为代价换来的订单实际上也并没有为企业增加收入。这也是很多企业业务员招了一大批,业绩始终提不上来的原因之一。
当销售人员使用手机进销存后,所有商品明细和客户信息进入系统进行管理,外出在手机上进行签到,客户缺货时直接在商品列表中添加商品即可自动带出明细,快速开单,客户对销量不满意时,也能有依据的拿出手机进销存中统计的销量或订货量,让客户不再找议价的借口。
预防库存积压和滞销是快消品经销商健康运营的生命线,直接关系到现金流、利润和仓储效率。与提升拣货效率不同,这更侧重于数据决策、流程管理和风险前置。 我们为调味品经销商
快消品经销商运用波士顿矩阵(BCG Matrix)是进行商品组合分析和战略决策的绝佳工具,它能帮助经销商优化库存结构、合理分配资源,并最大化利润。 波士顿矩阵根据市场增长率和相对
1. 深化渠道精耕与变革 面对渠道碎片化、短链化(去中间化) 以及 B端C端界限模糊 的趋势,调整渠道策略至关重要: 推行“终端动销”为核心的经销商合作模式:借鉴家乐的做
一、 核心原则与整改思路 数据驱动决策:在动手前,先分析仓库的WMS数据(如有)或手工账本。找出高频拣选的SKU、滞销品、库位周转率、订单行数分布等,用数据指导库位规划和流程设
仓库货区布局,是指根据仓库场地条件、仓库业务性质和规模、物资储存要求以及技术设备的性能和使用特点等因素,对仓库各组成部分,如存货区、理货区、配送备货区、通道以及辅助
快消品(FMCG)具有周转快、SKU多、保质期敏感、季节性强的特点,因此其仓库管理是经销商业务的生命线。高效的仓储管理能直接降低成本、提升客户满意度。因此经销商仓库管理要遵
快消品经销商的数字化转型绝非赶时髦,而是一场关乎生存与发展的必然革命。这背后的原因深刻而紧迫,可以从“被动挨打”和“主动进攻”两个维度来理解。
确保现金流充足是休闲食品经销商生存发展的生命线,尤其在面对季节性波动、货品保质期短、下游客户账期压力等挑战时,这样才不会阻碍企业发展,今天为各位经销商介绍几点确保现金