现在的中小企业在发展的过程中总是遇到这样那样的问题,各种问题交织在一起变成阻碍企业发展的瓶颈。这个里面最突出的问题是管理混乱和利润与销售情况截然相反。人员管理混乱,销售管理混乱,库存管理混乱等等这些问题足够扼杀一个企业的成长了。很多企业会发现商品销售火爆的时候,到头来利润却很少,那利润跑哪里了呢?
大家也知道,一个企业的进货工作、仓库存货工作、销售管理工作这三项是企业管理的重中之重,但是我们也应该牢记这一点,这就是这三项工作是紧密相关联的,绝对不可以分开管理,而这是为什么人们把这三项工作统称为“进销存”的根本原因。而如果我们把这三项工作分开来管理,做不到科学合理的调度,那肯定会混乱的。来肯云商进销存微信版在处理这三项工作时事作为一个整体的信息处理平台来处理的,前端可以看到仓库的情况,可以调度销售,仓库可以看到前端的销售数据,可以直接进货,直接提升效率,当然了,这一切都是在管理者的授权之下完成的,做到了职权的科学划分。
销售火爆但是利润很少的问题。这在很多地方都是会遇到的情况,当老板的天天忙得要命,但是一个月干下来,在整理账目的时候发现没有赚几个钱啊!这到底是怎么回事呢?这样的问题难就难在如何发现问题的发生,难就难在企业到底是因为什么赚钱了,什么地方亏损了,所以在处理的时候也不知道如何下手,只能年复一年的辛苦,直到面临生存危机,而要想根本的来解决这类的问题,关键还是真实的数据,根据汽车配件进销存软件来整合企业各个方面的经营数据,让每一个环节都有一个真实的反馈,这样就相当于在企业中有了火眼金睛,哪些累赘的工作应该砍掉,哪些有效的工作提升到最大效率,这样,一切都会变得轻松了。
现在经济形式不少,众多企业生存困难,所以在这种环境下,我们的中小企业更应该建立自己的优势,让自己可以活着走出经济寒冬,在这里对于中小企业的助力是显而易见的,企业可以通过来肯云商进销存微信版在企业的竞争中立于不败之地。
粮油经销商拓展市场的确充满挑战,但机会也蕴藏其中!很多经销商面临诸多困境:利润薄如纸、渠道竞争激烈、客户忠诚度摇摆不定......但别担心,粮油是刚需,关键在于找到差异化的突
仓库管理是每个经销商生意的核心关键,关系着经营利润跟成本,很多经销商不会管仓库,不知道从哪些环节着手,今天给各位经销商老板介绍几个仓库管理原则。 01系统简化原则要根据物
如何更好地开展仓库盘点工作、节省盘点时间,是每一位经销商都需要重点思考的事情,很多仓库盘点工作是一项大工程,也有很多仓库员工不会盘点,为什么呢?我们要从盘点方式入手,还要
当仓库堆满滞销商品,现金流越来越紧张时,那种无力感确实令人窒息,经销商老板们别担心,动销问题并非无解,核心在于找到症结所在。快消品动销差是个复杂问题,但通过系统分析,我们完全
调味品经销商因其产品保质期敏感、规格多样、促销频繁、渠道复杂等特点,对进销存系统的功能需求具有鲜明的行业特性。以下这些功能可供经销商参考。 一、库存精细化管理:保质
很多经销商仓库管理环节常常出现库存数据不一致、员工作业出错等问题,十分影响业务开展,那么这些问题该如何有效避免呢? 一、不专心是工作的一大忌,粗心大意更是做任何一件事都
快消品经销商仓库规划是提升运营效率、降低成本、保障货品品质的核心基础工作。相较于普通仓库,快消品仓库需应对SKU海量、周转极快、保质期敏感、订单碎片化、季节性波动大
一.仓库面积利用率1.如何计算仓库利用率首先先了解每个面积的定义: 建筑面积:通常是指库房建筑面积。其计算方法是从库房外墙基丈量。长*宽的面积,楼库各层相加。 实际面积:即