针对乐事这类高周转、多SKU的快消品经销商，一套专业的仓储管理系统（WMS）是提升效率、降低成本的关键。其核心在于实现高精度、高效率、低损耗的仓库运营。 经销商主要关注是否

休闲零食具有SKU数量极多、规格差异大（从小袋装到整箱）、保质期敏感、季节性/潮流性明显等特点。因此，货位管理必须足够“灵活”和“智能”。 一、 前期

1. 明确转型目标与战略定位 数字化转型首先是思维模式的转变。你需要明确，转型的目标是构建一个集采购、销售、物流、信息等多功能于一体的综合性服务平台，为客户提供更丰富

预防库存积压和滞销是快消品经销商健康运营的生命线，直接关系到现金流、利润和仓储效率。与提升拣货效率不同，这更侧重于数据决策、流程管理和风险前置。 我们为调味品经销商

快消品经销商运用波士顿矩阵（BCG Matrix）是进行商品组合分析和战略决策的绝佳工具，它能帮助经销商优化库存结构、合理分配资源，并最大化利润。 波士顿矩阵根据市场增长率和相对

1. 深化渠道精耕与变革 面对渠道碎片化、短链化（去中间化） 以及 B端C端界限模糊 的趋势，调整渠道策略至关重要： 推行“终端动销”为核心的经销商合作模式：借鉴家乐的做

一、 核心原则与整改思路 数据驱动决策：在动手前，先分析仓库的WMS数据（如有）或手工账本。找出高频拣选的SKU、滞销品、库位周转率、订单行数分布等，用数据指导库位规划和流程设

仓库货区布局，是指根据仓库场地条件、仓库业务性质和规模、物资储存要求以及技术设备的性能和使用特点等因素，对仓库各组成部分，如存货区、理货区、配送备货区、通道以及辅助